SallyHuangPI 2017-04-25 14:23 回复 赞(0) 2楼
欧阳发 2017-04-25 16:51 回复 赞(0) 3楼
个人看法：
1、你公司HR与用人部门职责不清、分工不明，比如预先设置流程和分工，招不到人是HR的责任，留不住人是用人部门的责任；
2、培养人肯定是用人部门承担主要责任，关键是你的机制和体系要能够让他愿意去培养带教，比如带教后经公司考核优秀的给予一定奖励或部门效率业绩提升给予培养奖。或者相反的给予处罚，如新人留存率低于多少就纳入用人部门负责人的绩效考核，或者年度内培养人才达不到要求的的不能有加薪晋升的机会等；另外，做好沟通协调、及时给于帮助。
3、要想让一个人或者一个部门做好一件工作，得让他有动力，要么有好处，要么有痛处，具体需要HR部门领导去好好想一想。
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