HR：招聘难，招聘被放鸽子，招不到人，很长时间都没有人面试没有人入职，平台收不到简历，搜索到的简历状况百出，不接电话电话打不通，空号，电话关机，电话启用来电提醒功能。电话接通后有可能刚好心情不好不感兴趣还没有介绍完就已经被挂断再打过去就不会再接，因为自己没有投递简历所以不是很想接着聊下去，可能因为求职者本身就没有想好要找什么样的工作没有一定的职业目标，无所谓不在意随便找一份工作就可以了。距离远，薪酬要求高与公司岗位提供的薪酬不符，没礼貌，接通电话后坚信沉默是金的原则，如果不看电话显示屏你根本不知道对方是否已经接通电话。这时候打招呼，对方会传来哀怨的不耐烦的“喂”之后就是一问就答“嗯”很是尴尬。有点聊不下去的感觉，但是作为HR站在工作的态度上也要笑着说打扰了，不能有失我们的风度。失约的原因有：1、走在路上被一辆车开过去把水溅到自己身上，衣服都脏了没有办法参加面试，2、正在坐车出发，却等了一个下午都没看到人电话不接。3、有事没有办法参加面试。4，家里有事回家了。5、突然去外地。
作为求职者：HR盛气凌人、高高在上、说话不和善；岗位没有成功的引起自己的兴趣、公司距离远、薪酬低、没有好的福利、上班时间太早起不来；工作内容不高大上，办公地点不是市区不算白领，公司规模小，公司不正规；在不对的时间打电话打扰到对方；电话上说的跟现场面试说的不一致；工作内容与求职岗位不符。
公司：HR能力不行、效率低、招不到人、没有人面试、没有尽全力、没有想办法解决招聘问题；没有总结原因没有突破现状，为什么别的公司能解决这个问题而我们公司解决不了这个招聘难的问题？原因出在哪里？HR还是要从自身找原因。
那作为HR能做些什么呢？
1、没有资源想办法扩大来源；来源有平台招聘，免费的，收费的；校招；转介绍；校园论坛；人才市场；猎头；外包；劳务派遣；猎头跟外包相对费用较高一般小型公司招基础岗位也不会启用这两种模式，劳务派遣不利于员工的归属感但利于劳动关系的处理。
2、提升自己的专业技能，增强沟通能力，做好岗位定位分析筛选合适的简历有针对性的沟通。
3、注重细节，地址详细，时间详细，路线清晰，提前温馨提示。
4、电话邀约术语的提升。
可是如果这些都有在做，地点、时间、路线都很清晰、且手机邮件一起发邀请信息，结果也是很不如人意。有的是会坐车过来然后也电话保持联系告诉那一栋楼结果几分钟后却说找不到那栋楼就回去了，这让我百思不得其解。
有没有从事过基础招聘岗位的有经验的大咖可以指点一二让我学习学习都是怎么应对招聘状况的。
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