我爱木鱼 2017-04-25 13:12 回复 赞(0) 4楼
我给你提几点意见:
1.选人、育人、用人、留人是人资工作的核心工作。但是,在我们实际操作的过程中,譬如楼主就碰到了用人部门的刁难,以及公 司的各种不支持,这个时候就应该跳出我们自己画的这个圈圈,把人资的招聘工作,从主打,转化成“牵线搭桥”的配角。市场上 有几个月或者1两年工作经验的会计、出纳是很多的,你只要邀约他们过来,然后把面试工作交给用人部门即可,至于成不成功那是另外一回事。然后注意收集面试结果和原因,及时反馈给你的上级领导。这样子,你就避免受到攻击。
2.当地市场有招聘会的时候,你可以正式地邀请用人部门跟你一起去招聘会,让他认清现实。
3.招聘广告不要体现公司的福利,只标准薪资水平。
4.逛一逛其他招聘公司的网站,看看他们的薪资待遇,拍照下来进行汇总,写一份报告,让公司认清现实。
希望以上几点对你有用!