我是一个刚刚接触人事，入职才一个月的小人事，公司是影视公司，成立一年左右，公司一共二十几个人，人事岗位只有我一个人。我进了公司之后，觉得公司还是很有发展前景的，接的项目也都挺好的，但是同事都非常散漫，迟到是常事，几乎没有不迟到的人，一个月迟到三次以下的人都难找，基本上都是天天迟到，尤其管理层，迟到非常严重。迟到一两个小时都是正常的。我进公司的时候，公司什么规则制度都没有颁布，一些制度都是口头说说而已，因为行业原因，老板也不想管得特别严 ，本身两个老板也都是下午才来，可能都不知道公司迟到现象这么严重。我来了之后就让我完善各种制度，但是都只是给他们看，他们觉得可以，但是却没有公布。之前我统计了考勤，他们看了之后觉得要抓考勤，开了一次管理层会议，说了迟到的事情，后来有个别的同事稍微好了一点点，大部分人都还是我行我素。但是可能有一部分人会觉得是因为我来公司，我想要狠抓考勤，开始对我有一点点意见，毕竟真的是之前从来没有人管过。现在公司有一个管理人员真的是迟到太严重，有的时候到下午也不来，也不跟任何人说，老总老是找不到他人，最后跟我说想要找到合适人替代他可以做项目的时候就辞退他，问我作为人事的角度要怎么处理。我目前知道的是开除一个正式员工要有赔偿，然后还要提前一个月告知，老总显然不想这么做。然后我就说如果我们颁布考勤管理制度，他严重违反的话，我们就可以按考勤管理制度，辞退他，也不需要赔偿。现在考勤管理制度我做好了，两个总看过都觉得可以，现在就是要我实行。
我的问题是：
1、我要怎么试行这个规章制度，印出来之后让他们轮流传阅，之后在已知考勤管理制度确认表上面签字，这样可以吗？
2、要怎么实行，才能不使公司同事产生太大的意见，公司老总很多东西都是直接让我去宣布，让我去执行，还不让我说是他们让我做的，导致同事都觉得是我自己的主意，真的很难做，我朋友安慰我说，我现在的阶段就是要不停的帮老总背锅。
3、等公司找到合适的人替代那个管理人员的时候，我要怎么去跟他谈，先劝他自己离职吗，我还不知道具体的离职手续要怎么办理。
4、考勤规章管理制度打印出来，是不是要有日期，要盖公章和骑缝章才行。
问题有点多，麻烦各位前辈可以的话帮我一一解答，谢谢了。
吴飞强 2017-06-01 18:12 回复 赞(0) 7楼
般若Bruce 2017-04-30 14:37 回复 赞(3) 6楼
HR2亚芹 2017-04-26 11:01 回复 赞(0) 3楼
淡定、淡定
bai0912你是非常善于思考的。
新到公司，这是梳理公司制度的好时机。
1.试行规章制度的部分，现在的员工都不接受压迫式的管理，都要追求自我存在感，建议，你做好的规章制度先不要盖章，也不要请老板到场，你可以先组织一次研讨会，以请教各位前辈的名义召开，让大家提建议，建议的同时要有解决办法，要怎样修改才更好，开研讨会的时候，让大家签一份签到表（可以做为传阅《规章制度》的传阅记录）。态度一定要诚恳，大家提的所有问题，不要冲突，你都说要记下来，要再修改等等。
2.你们三定的制度，您参与的三位能做到吗？如果不能，那就放弃吧。 要发挥大家的主观能动性，大家都参与的制度，才有可能被执行。
3.替代的事，你就先放一边，那有可能是老板说有气话，如果真的那么一个候选人出现了，也不用担心，人都有危机意识的，说不定新加入者会刺激他变的更好也未可知呀。
4.第一步做好了，这个第四步就方便了。
仅发表个人的拙见，若有不足请指正，谢谢阅览！
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