如何构建培训体系？

上运人资 2017-04-27 08:55:04

请教各位大神，如何构建公司内部的培训体系？完善员工的系列培训（入职、上岗、管理、素养、技能等培训），以及挖掘公司内部的培训讲师？具体操作流程有哪些？

T谭心 2017-04-27 15:55 回复赞(0) 6楼

这也不是三言两语就能说得清的。首先要建立培训管理制度，明确培训的目的。培训的目的不同，培训的形式和种类就不同，例如入职培训，就是为了让新员工快速了解企业的工本情况，知晓公司的制度。在职培训，就是为了强化员工的技能、综合素质、心理调整等。基层管理培训，就是为了提升基层管理人员的管理方法、沟通、协调技巧等......

培训流程基本如下：

1、培训需求调查：明确公司各阶层或岗位存在、需要改善的问题，或需要提升的技能、或需要调整的心态等等。

2、拟定培训计划：一般分为单项培训计划、中长期培训计划、季度或年度培训计划，要有预见性的。培训计划包括培训的主要课程是什么、要达到什么样的目标？培训对象是谁？什么时候培训？在哪里培训？谁来培训？怎样的培训方法（讲授式、还是角色扮演、还是游戏性的）？

3、实施培训计划：按照你既定的计划通知相关人员参加就OK了，注意制定好培训签到表，以及一切培训所需用品的准备。

4、培训成果转化：将员工培训中所学到的知识、技能、行为规范等运用到自己的实际工作中去。这就需要HR部门多去督促和观察。

5、培训效果评估：不是培训完了走个过场就完了，还要通过反应层（受训者对本次培训的看法）、学习层（受训者学到了什么）、行为层（考察受训者在培训后实际中行为的变化）、结果层（考察培训是否改变或提高了组织绩效）四个层次来做一个系统的培训效果评估，以确定我们所做的培训是否有效果。

希望能帮到你。
看那山海 2017-04-27 15:22 回复赞(0) 5楼

培训体系的内容去我空间看吧，总有一篇适合您~呵呵
龚大芋头 2017-04-27 11:22 回复赞(0) 4楼

这问题我回答不下五遍了，几乎都每天有人问，毕竟这篇幅有限，你百度一下查找相关资料不是更详细么
职场进阶宝典 2017-04-27 10:31 回复赞(0) 3楼

是否构建公司培训体系要根据公司发展阶段来定。如果是小微企业，建议从培训项目做起，解决业务部门的实际问题。等到老板对培训比较重视后，可以逐步建立培训体系。比如先完善课程体系，如你提到的入职、上岗、管理、素养、技能课程体系。有了课程体系后，再搜寻合适的内部讲师。可以采用选拔、录用、培养、激励的路子走。

上运人资 2017-08-09 14:30

@刘康知行合一谢谢您的建议。回复赞(0)
万年大魔王 2017-04-27 09:38 回复赞(0) 2楼

三言两语哪说到清啊，如果你真要问，还是把具体你们进展到哪一布，以前有没有相关的项目，公司领导的支持力度以及经费，管理层的期望与定位都说一下，否则不好说。

上运人资 2017-08-09 14:50

@万年大魔王总经理以及各子公司的高层都很支持，但到下面车间主管就有些抵触，总拿车间生产任务重为借口。目前接受集团管培生进行入职培训后分配到各子公司车间轮岗，主要还是在师徒制形式在开展。平时的车间主管与新人沟通少，不是特别的关注新员工的成长。由于人资部长想推动培养更深一步建立新员工培养体系，再留住人的结果上尽快的培养成管理人员的想法。回复赞(0)

万年大魔王 2017-08-09 14:59

@上运人资：有一句话叫站着说话不腰疼，生产任务重不重难道只有车间的人能看出来？按照你们这个高层逻辑，培训效果还是蛮悬的。回复赞(0)
可可Lynn 2017-04-27 09:12 回复赞(0) 1楼

同问，如果你收到好的建议，能不能分享下，因为我也正在开展这项工作

上运人资 2017-08-09 14:50

@可可Lynn：好的，同享！回复赞(0)