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部门间的协助工作该如何对接

双子白桦 2017-04-28 12:59:04

我是公司的人事,我们公司有个财务主管,每次跟他对接工作基本都要吵一架或是被气得不行。

例数几个例子:1、我们两个都是16年新来的,那年他说他查到公司15年的年终奖有部分员工的税没扣,要求扣回来,这个他一直是跟另一个人在对接的,我也不懂这个事要怎么操作,后来那个人离职了,他就来跟我说,我说我不太懂这个要怎么弄,你可以教下我吗?他说这个我不管,不要找我,这是你们的事,然后就走了。这个事是上午说的,下午我们经理就找我谈话了,说是要配合财务做好工作,该扣的税还是要扣回来。我就呵呵了,这小子去告黑状了,告的我是莫名其妙!

2、今年发16年的年终奖时,有部分员工做的是发现金(因为跟工资同步的),他突然说不能发现金,所有都要打卡(以前都可以的),我也没说什么,有三四十个员工要改成打卡的,要我一个个查他们的开户行信息附在后面,以便他们发年终奖,我花了一个上午时间一个个打电话问,结果之后发年终奖时说不用这样,直接把卡号写在表里就行了,让我重新改,改一下也就十分钟的事也没事,问题是他说他没说过让我写开户行信息(我办公室的同事都听到了),我花了一个上午的时间弄的,你自己改下也就十分钟的事,非得让我改,还不承认(这种事很多,说过的话不承认)!

3、发个表的部分截图给我,也没说干嘛用的,也没说要我们帮忙、协助的话,直接就说给填一下,填的时候问他金额部分(是要填总和还是只填单位应交),竟然说这别问我,我不知道,你去问社保局去。我说这是你发给我的表,干嘛用的我都不知道,我怎么问社保局,他说反正我不知道,你别来问我!我说你真是搞笑,还要我说清楚哪里搞笑!!!

对接工作,凡是他要的,都是一句话“其他我不管,我只要结果”!请他帮忙协助的,就是这有问题,那有问题,所有的问题还是要我们解决!我要是也甩他一句“我只要结果”,就不行了!!!

反正他的要求都是对的,都是重要的,都要优先处理的,别人的都是错的,有问题的!他永远把自己摆在道德制高点,别人做什么都是为己,就他为公!今天我就很恼火,我说你这也不行,那也不行,你把制度拿出来,所有的事情,只要制度有我就按制度来。今天对接工作,非得我在30号前把东西弄给他,我说可能来不及,又来一句“我不管,我只要结果”,错了找上面的来罚我。妈蛋的

有什么办法治他没有!!我太气了!!以上说的都是工作的事,其实还有一件私事(我们办公室的好几个同事都参与了的),说明这个人的人品就是有问题的。

现在,一跟他对接工作,我就有情绪!

  • 成功不是偶然

    成功不是偶然 2017-05-02 13:52 回复 赞(0) 5楼

    找出相关的漏洞去说他,对方也有领导吧,我不是是不协助你,只是你要求我协助的东西,请问时间要求,你想要的结果是什么,我要达到你要的结果需要如何做.对接工作的以往的规定.  (我不会做,你自然要教我,要不我完成不了,自然你也有责任,即使是领导说你,你也可以反驳, 对接时属于平等的一个状态〉    对方人品有问题这个界定,很难说,对方是对整个公司的人多这样吗?如果不是为什么,我觉得去感化他吧,要不就拿出相关的流程出来去说他,  淡定,不要让这件事情影响到你的工作状态。
  • Farmer仲丹

    Farmer仲丹 2017-05-02 12:40 回复 赞(0) 4楼

    控制好情绪,做职业经理人
  • 和桑

    和桑 2017-05-02 10:58 回复 赞(0) 3楼

    有一个好的工作习惯吧...


    仅代表个人观点,希望可以帮到你。

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  • 小飞飞飞飞飞

    小飞飞飞飞飞 2017-04-29 16:59 回复 赞(0) 2楼

    不要怂,上去就是撕
  • 我爱木鱼

    我爱木鱼 2017-04-28 13:08 回复 赞(0) 1楼

    以后你把聊天记录保存起来,遇到此类不配合的事情,你可以向上级领导申诉,要求财务部进行工作配合。这样你就有理有据。当然,你语气一定要和缓。多弄个几次,恶心恶心他

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