今年初到四线小城市一钢材加工厂做HR,老板比较有本事,白手起家努力了三十多年赚到不小产业,今年老板有六十多岁了。性格跟管理方式基本固化,很难更改了,这是背景。
我来到这里老板给布置的任务就是招聘跟如何留住员工,工作两个多月100来人的小厂每个月招来十几个人,但架不住每个月都走七八个。具体困难有:1、厂区环境差,三十多年的老厂房结构老化不合理,车间脏乱,机器设备都是老板淘来的老式机器,年轻人不愿意过来。2、工作时间长,公司所有人(包括办公室所有部门)每月工作28天,办公室每天工作8.5小时,车间每天工作8——10个不等。3、薪资不合理,车间技术工人和管理、普工都是计件提成工资,技术好的没有补贴,厂长也得干活才有工资,所以管理人员重心都在自己干活上。薪资没有工资条,没有明细,员工拿的稀里糊涂。4、劳保用品,车间内新员工不能及时发放劳保用品,安全帽、劳保鞋、工作服全无,手套、口罩每月发一次,数量还特别少。5、工具短缺,新员工竟然工具都短缺,很多趁手的工具没有,很多人要自己带着工具来上班。6、社保基本没有,员工进来会买工伤保险(因为车间太危险,都是铁、钢),但是养老和其他的都不知道什么时候有,有的说一年后、有的说三年后。有的说五年后,我来的时候老板说三个月后有,可有个员工来离职是因为工作七年了没买上养老保险。7、激励制度差,这边没什么制度,就是个每月计划,每个月老板会给各部门制定任务,但是全年没有一个部门能完成的,哪怕完成一次的都没有,所以每次月底总结会就是批判大会,老板一个人点评各部门,然后散会。其他人没有发言的机会。8、人事招聘计划老板直接给我,而下面有的部门根本不缺人,就是安排人进去也没活做,没活就没工资,结构脱节严重。9、情绪化炒人,老板一不高兴或某人小事没做好就直接炒掉,公司不能请长假,请了就去办离职吧,离职后又再不录用。10、招聘条件不合理,薪资待遇不高,可要求太高,我们算比较冷门的行业,没有那么多专业的人,自己也不培养(没有这个机制),只能长期空缺岗位。最后一点,老板很强势,不听任何建议,所以公司各部门只能按照老板要求去做,包括人事一样。