今年初到四线小城市一钢材加工厂做HR，老板比较有本事，白手起家努力了三十多年赚到不小产业，今年老板有六十多岁了。性格跟管理方式基本固化，很难更改了，这是背景。
我来到这里老板给布置的任务就是招聘跟如何留住员工，工作两个多月100来人的小厂每个月招来十几个人，但架不住每个月都走七八个。具体困难有：1、厂区环境差，三十多年的老厂房结构老化不合理，车间脏乱，机器设备都是老板淘来的老式机器，年轻人不愿意过来。2、工作时间长，公司所有人（包括办公室所有部门）每月工作28天，办公室每天工作8.5小时，车间每天工作8——10个不等。3、薪资不合理，车间技术工人和管理、普工都是计件提成工资，技术好的没有补贴，厂长也得干活才有工资，所以管理人员重心都在自己干活上。薪资没有工资条，没有明细，员工拿的稀里糊涂。4、劳保用品，车间内新员工不能及时发放劳保用品，安全帽、劳保鞋、工作服全无，手套、口罩每月发一次，数量还特别少。5、工具短缺，新员工竟然工具都短缺，很多趁手的工具没有，很多人要自己带着工具来上班。6、社保基本没有，员工进来会买工伤保险（因为车间太危险，都是铁、钢），但是养老和其他的都不知道什么时候有，有的说一年后、有的说三年后。有的说五年后，我来的时候老板说三个月后有，可有个员工来离职是因为工作七年了没买上养老保险。7、激励制度差，这边没什么制度，就是个每月计划，每个月老板会给各部门制定任务，但是全年没有一个部门能完成的，哪怕完成一次的都没有，所以每次月底总结会就是批判大会，老板一个人点评各部门，然后散会。其他人没有发言的机会。8、人事招聘计划老板直接给我，而下面有的部门根本不缺人，就是安排人进去也没活做，没活就没工资，结构脱节严重。9、情绪化炒人，老板一不高兴或某人小事没做好就直接炒掉，公司不能请长假，请了就去办离职吧，离职后又再不录用。10、招聘条件不合理，薪资待遇不高，可要求太高，我们算比较冷门的行业，没有那么多专业的人，自己也不培养（没有这个机制），只能长期空缺岗位。最后一点，老板很强势，不听任何建议，所以公司各部门只能按照老板要求去做，包括人事一样。
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