三茅网问答正文

反应公司3个问题

135233... 2017-05-02 17:52:05

我们公司是50人左右房地产公司（私营），前2天开会老板说要每个员工反映公司3个问题以及解决方案发给我们老板。问题是关于公司发展、公司制度、店长、文秘、副店长工作表现、销售业务工作态度。我是公司的人事、很多公司制度的事情都是我在负责的，但是我们公司的制度是属于老板说了算的，不会按照公司制度执行，有时候告诉我们说要按照制度走，有时候他又说了算，制度又不算。现在又说指出这些问题所在，我们公司的制度在年前已经大浮动的改过了，很多时候就是老板一句话的事情。现在有得提出改动，还要解决方案，我怎么提呢？怎么样才算是解决方案呢？所有的解决方案都抵不过老板一句话

stace 2017-05-04 11:44 回复赞(0) 7楼

我们都没有问题，公司发展很好！
和桑 2017-05-04 10:53 回复赞(0) 6楼

明显的走个流程。认真你就输了

1.老板太拼了，对身体不好！老板你要注意休息！！

2.想不出来了。。。

仅代表个人观点，希望可以帮到你。

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李碳 2017-05-04 09:34 回复赞(0) 5楼

魔王都这么说了，对于善变的领导，确实也只能如此。
司马相如64667 2017-05-03 16:31 回复赞(0) 4楼

你就客观的提出来呗，但不能说老板的不是就把存在的问题客观陈述
万年大魔王 2017-05-03 15:51 回复赞(0) 3楼

最好的应对是我没有问题。
Farmer仲丹 2017-05-03 15:38 回复赞(0) 2楼

从专业角度提吧，六大模块哪个环节都能找出点什么，这样显得比较客观
孤鹜落霞齐飞 2017-05-02 18:02 回复赞(0) 1楼

老板有这个态度，就是管理进步的表现，起码他看出一些目前存在的问题，有加强管理的愿望。

既然人力资源管理存在问题较多，你就把有可能产生重大劳动风险的问题集中提三个。比方用人单位制度制订、发布、培训和告知等规范化管理，对用人单位规章制度有效执行和员工管理的影响，以及因规章制度执行发生的劳动纠纷的风险。

1352331372 2017-05-02 18:08

@孤鹜落霞齐飞：我们老板现在想解决的问题以及想改善的问题不是劳动风险关系这块，是业绩这块。因为业绩胜过一起，只是顺带把制度这个事情提下，因为毕竟有人资这块在的回复赞(0)

孤鹜落霞齐飞 2017-05-02 18:13

@1352331372：经营业绩，需要人力资源管理支持嘛。目前绩效考核办法，对业绩影响是不是还有不合理的内容？员工营销技能和经验，是不是亟待培训提高？你去挖掘嘛。回复赞(0)