万年大魔王 2017-05-05 10:03 回复 赞(0) 2楼
首先我先说结论,协商解决。接下来我说一下为什么会发生这样的事情,以及以后如何避免。如果是我碰到这样的事情,我肯定会骂那个经理是王八蛋,并且不会帮他处理任何事情,为什么?请问该班组长消极怠工你不在产线工作,你是从什么渠道和途径知道的?班组长入职多久,他之前的表现是如何的你知道么?按照我的经验,这明显就是班组长和经理两个人之间的问题,是这个经理管理没做好,导致了班组长的不满,才会有所谓的负能量,你了解其中的故事么?所以你在信息很不全的情况下,贸然处理,最后肯定背锅,打个极端点的比方,他现在心里有怨恨,你去和他谈让他走,气氛一旦不对,他恶从胆边生给你一刀怎么办?你接下来怎么做比较妥当呢,首先要明确性质,该员工现在处于协商解除劳动合同的过程中,原因不必多说,需要和员工谈的只有钱的问题,不要再往什么旷工自离这条路走。他之前既然提过要钱,你打电话来就让他来拿钱,他肯定会来,到时候结算签字就可以了。就算他去仲裁,最后也是钱的问题,你之前如果都同意协商,他根本就没必要去。如果是我,我只会把相关法律条文给这个经理看,并协助经理打电话通知对方来结算并且办理离职手续,并且所有过程录音,切勿单独和该员工谈。
OL小莹莹 2017-05-05 10:25