三茅网问答正文

微小型公司员工管理

Selena... 2017-05-08 10:44:05

我们是一家小公司，目前公司就三五个人，我也只是做过两三年的人事专员工作，公司人事就我一个。这家公司我也刚来一个多月，员工也都是在我前后不久。一开始相处都挺融洽的，后来不知怎么总觉得自己被冷在那，由于老板经常不在公司，她们上班时间经常聊天，总是一副老板没交代就没事情做的状态，还各种吐槽公司岗位职责不明确，并以此为由说自己工作无法进展。这些情况我都和她们解释过，公司刚起步，管理制度和岗位职责都在完善中。

公司老板要求每周一开例会，他在的时候他主持，他不在就由我来主持。我觉得这是一个非常不错的机会，可以通过例会整理自己的工作思路培养自己的工作习惯。因为之前老板例会总是提公司和产品以及行业甚至销售技巧，一上午都在讲课一样，我总觉得他把例会变成了培训。所以我在会议中明确提出会议大纲：上周工作内容，遇到的问题以及个人能够提出的建议，本周的工作计划。并且我在开会的过程中，会议内容记录的比较细致，具体哪家客户，哪个网站，进展到什么地步，我都问了。但是员工都跟我说，我觉得你没必要知道那么细。这个也要说那么清楚吗？我觉得我让她们抵触了，可我还是坚持了我的想法，我说如果会议内容不够细致，时间久了谁还能记得具体做了什么？久而久之我也只是了解了个大概而已，那我就没有主持例会的意义了。

我认为我做的没有问题，但是这样却影响了和同事之间的关系，我们都在同一个空间办公，却总是被当空气。我有时候也会参与她们的聊天，但都不欢迎我的感觉，话题刚开始就结束了。。我改怎么改善同事之间的关系？希望大神可以给一些建议，谢谢！

我爱木鱼 2017-05-10 11:39 回复赞(0) 7楼

1.你催他们要东西，肯定不受欢迎啊！

2.你的解决方式，获得老板的支持了吗？

3.正如他们所说，你们的岗位职责明确了吗？
是小天使 2017-05-10 11:23 回复赞(0) 6楼

可以把他们每周的工作内容疑问和工作计划总结让他们本人发邮件给老板
CatandMouse 2017-05-09 17:02 回复赞(0) 5楼

我们在小公司，这个岗位就是打杂的，我们没有那么高的职位，所以我们更没必要像老板一样苛刻的态度，不然你很容易被孤立。之前我就跟你一样，到头来没少被员工排挤。所以，及时醒悟还不算太晚
泰迪的熊熊 2017-05-08 17:23 回复赞(0) 4楼

太严肃了，小公司别把自己当hr，平时可以自嘲是管（打杂）家什么的，不然会被孤立的
mfmy9999 2017-05-08 14:18 回复赞(0) 3楼

这是一个两难的选择，可以看出，你对自己的工作有要求，对公司有忠诚感，可是其他同事没有，如果你希望可以按照自己的想法来展开工作，那必定不能打好同事关系；

如果你想改善同事关系，就不能问的那么清楚，这样会让同事觉得他们事事都在和你汇报，会觉得你就是个人事，还管着别人，觉得你拿着鸡毛当令箭，肯定不会欢迎你，也会疏远你

Selena小助 2017-05-08 15:30

@mfmy9999：你们说的都很有道理，我也意识到自己的问题了，我会再慢慢调整，这件事确实给了我一些教训，谢谢解析回复赞(0)
宋angel 2017-05-08 14:02 回复赞(0) 2楼

在技术人员、销售人员眼里人事就是做一些招聘、会议纪要、通知·····等等的后勤打杂工作的，主持会议是锻炼人，但是在和同事在沟通的时候注意语言技巧，尤其是小公司你越是要知道公司日常业务上的一些内容，你同事觉得你没必要知道那么细是因为人家觉得你没有业务上的常识。。。。很多时候人家三言两语已近说完了，但是你却没听听明白。

Selena小助 2017-05-08 15:29

@宋angel：今天也和朋友讨论了一番，的确是我的做法有问题，我没有考虑她们的感受，即便是主持会议，具体会议形式也应该由老板确认后我再执行，心里很愧疚，还是决定找些机会缓冲一下，慢慢改善同事之间的关系。回复赞(0)

宋angel 2017-05-09 10:47

@Selena小助：同事关系要尽早缓解才不会影响后面的工作回复赞(0)
和桑 2017-05-08 11:09 回复赞(0) 1楼

听你的介绍.

感觉你比老板还老板

你跟他们是平行的关系

干嘛干涉到他们的工作内容,工作的进度?

想干涉先找老板要来相应的权限再说吧

仅代表个人观点，希望可以帮到你。

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Selena小助 2017-05-08 11:23

@和桑：抱歉，我没有在里面说清楚，我主持例会是老板提的，不是我自作主张的，这个她们也都清楚。老板经常出差，她们的工作情况我平常从不过问，只有例会的时候才会做记录，并讨论，目的也是希望能帮她们捋清楚手上的工作，因为对我们所有人来说，我们大部分的工作状态都是无领导的，所以大家都会比较自由散漫，我也清楚自己的角色，所以不好做多管理回复赞(0)

Selena小助 2017-05-08 11:25

@Selena小助：并且我做的这些最后也是要整理反馈给老板的回复赞(0)

和桑 2017-05-08 11:27

@Selena小助：所以啊,让你主持例会.没让你管理他们啊.要管理权限回复赞(0)

Selena小助 2017-05-08 11:40

@和桑：我没有管理啊，我例会内容不讨论工作情况，那我开了干嘛呢，我的目的也并不是想干涉她们的工作，从公司角度，就是通过我把她们的工作情况以及遇到的问题向老板反映一下，从员工的角度，也是帮助她们理清自己的工作状况，方便后面更好开展，我还是没有觉得我的做法是不对的回复赞(0)

和桑 2017-05-08 11:42

@Selena小助：我也没说你的做法不对.做什么事情就要有相应的权限.争取老板的支持吧.至于跟他们的关系也就这样了..接受就好了回复赞(0)