我们是一家小公司,目前公司就三五个人,我也只是做过两三年的人事专员工作,公司人事就我一个。这家公司我也刚来一个多月,员工也都是在我前后不久。一开始相处都挺融洽的,后来不知怎么总觉得自己被冷在那,由于老板经常不在公司,她们上班时间经常聊天,总是一副老板没交代就没事情做的状态,还各种吐槽公司岗位职责不明确,并以此为由说自己工作无法进展。这些情况我都和她们解释过,公司刚起步,管理制度和岗位职责都在完善中。
公司老板要求每周一开例会,他在的时候他主持,他不在就由我来主持。我觉得这是一个非常不错的机会,可以通过例会整理自己的工作思路培养自己的工作习惯。因为之前老板例会总是提公司和产品以及行业甚至销售技巧,一上午都在讲课一样,我总觉得他把例会变成了培训。所以我在会议中明确提出会议大纲:上周工作内容,遇到的问题以及个人能够提出的建议,本周的工作计划。并且我在开会的过程中,会议内容记录的比较细致,具体哪家客户,哪个网站,进展到什么地步,我都问了。但是员工都跟我说,我觉得你没必要知道那么细。这个也要说那么清楚吗?我觉得我让她们抵触了,可我还是坚持了我的想法,我说如果会议内容不够细致,时间久了谁还能记得具体做了什么?久而久之我也只是了解了个大概而已,那我就没有主持例会的意义了。
我认为我做的没有问题,但是这样却影响了和同事之间的关系,我们都在同一个空间办公,却总是被当空气。我有时候也会参与她们的聊天,但都不欢迎我的感觉,话题刚开始就结束了。。我改怎么改善同事之间的关系?希望大神可以给一些建议,谢谢!
CatandMouse 2017-05-09 17:02 回复 赞(0) 5楼