三茅网问答正文

新入一家公司，很难做到老板满意

随风起YI 2017-05-09 08:56:05

我在的公司是一家主要做商铺租赁的商场，公司除保洁和保安外，有二十来号人，其他员工起码都是在公司做了四五年以上，甚至有做了二十年的，从上一任董事长在任就在了，现任董事长对他们非常看重。我是刚进入公司两个多月了，董事长要求我做企业文化、薪酬绩效，我现在有种没有金钢钻偏揽了瓷器活的感觉，因为之前没有做过，没有操作经验，也没有专业知识，不知道从哪里下手，然后依着我的想法做的东西又得不到董事长认可。每次和董事长沟通，都没办法领会到她真正的意图，问她又容易被她责骂，渐渐地已经没有向上沟通的欲望了。我想请教下，面对这样的企业和强势的董事长，我该从哪里开始着手企业文化和薪酬绩效考核的建立和推行？

Farmer仲丹 2017-05-15 15:28 回复赞(0) 10楼

从了解现状调研开始，不要轻举妄动
李洪森 2017-05-15 12:56 回复赞(0) 9楼

换公司吧这工作你干不了。先不说老板是个外行，20来个人还做企业文化。最主要的是招聘你这个专员来做企业文化，这起码是经理做的好吧。
查尔斯谭 2017-05-15 11:34 回复赞(0) 8楼

我只想淡淡地问一句：你的岗位是什么？
琉璃倚翠 2017-05-12 15:23 回复赞(0) 7楼

不要什么问题都问领导，招你是做事情的

随风起YI 2017-06-14 10:59

@琉璃倚翠：道理我懂，当你和领导之间的沟通有异议的时候，你是否要弄明白领导的关注点后才可以对症解决或者是解释？做事情不是闷声不吭地做回复赞(0)
宋angel 2017-05-09 16:57 回复赞(0) 6楼

听你这么说，你在的这家公司规模不小啊，还有做了20年的老员工。。。你的工作可以直接对接董事长，看来你职位不低啊？这样的公司企业文化还不够完善？你竟也无从下手？你确定这哥工作是交给你做的吗？
我爱木鱼 2017-05-09 11:05 回复赞(0) 5楼

1.新人做绩效和薪酬，这是让你做炮灰的节奏啊，这位老板的居心不良！
HR私享课倪铭老师 2017-05-09 10:13 回复赞(0) 4楼

一、企业文化工作

1、先编一份企业文化手册，内容：公司使命、愿景、战略、企业精神、经营管理理念、核心价值观、行为规范等

2、老板认可后，搞一些标语、口号、文化墙之类的，文化手册全员轮训

3、先建立简单的企业文化内容，前期以内部宣传为主，暂时不要考虑文化落地

二、薪酬绩效工作

1、薪酬体系暂时不要动，可以和绩效挂钩

2、制定绩效考核方案，先试行几个月后在正式推进

以上是工作思路，如果具体内容不会做，需要尽快加强学习：网上搜资料、参加培训、看书等

李洪森 2017-05-15 12:57

@培训经理微课堂倪铭：别闹了。他不会。回复赞(0)

随风起YI 2017-06-14 10:50

@培训经理微课堂倪铭：谢谢！这个建议很中肯。回复赞(1)
上林 2017-05-09 10:08 回复赞(0) 3楼

企业文化，绩效考核，真的不是新人应该做的东西。其实你领会不了她的意图有可能是她的意图她自己都不清楚。

随风起YI 2017-06-14 10:51

@上林：嗯，我感觉也是她自己也不清楚她自己想要什么，然后再碰上我这个没有实际操作经验的人，导致结果很糟糕回复赞(0)
yyy333 2017-05-09 09:32 回复赞(0) 2楼

你应该先增强自身实力，多学习相关模块的专业知识，再说...
万年大魔王 2017-05-09 09:24 回复赞(0) 1楼

这是强势的董事长？明明是你什么都不懂好么，你白拿工资，他责骂你就是强势？你现在脑子里什么概念都没有，还是先学习吧。

随风起YI 2017-06-14 10:52

@万年大魔王：没有了解就没有发言权，这是我对你的忠告回复赞(0)

万年大魔王 2017-06-14 11:48

@随风起YI：谢谢你的忠告。回复赞(0)