我是2016年10月份从东北的国企公司离职，来到深圳工作，做企业文化岗位，入职的时候自我认为是南北方或许存在文化差异，所以将就着进了一个小公司。
入职近4个月，深切的感受到这个小公司的制度混乱。这个公司是小事业部制，以业绩为导向，老板走亲和路线，逢年过节、生日、离职等等必做活动，以感动、惊喜为主，可是历年的做下来，大家一致认为这种是应得的，不认为是福利，而且大家的思想很奇怪，认为人力行政就应该是服务性的部门，甚至自己的事情都要人力行政去给做，理直气壮的说人力行政又没事情做，本来就应该是人力行政做。从正规的国企公司走出来的我，认为这种想法真心很可笑。
之前的人力领导是个以服务为核心打造人力行政团队，后来老板聘用了一个认为很专业的人力，做现在的人力团队领导，现任领导，我再做她的协助工作包括培训、制度，当人企业文化是本职，不过我们在工作中存在冲突，我的想法和她的想法不一致，甚至会争吵。今日有一个外国设计师的主题培训，是上个月就安排好的，没周二要进行的培训，我负责协助组织，不过到了周二这一天，没有任何人想起这个事情，我的这个领导周二也迟到了，然后说今天的培训她记得，她就想看看有没有人组织。我的另外一个同事说，我们公司就是这样子的，之前也有过这样的培训，要提前去问他们能不能正常进行，甚至到临开始前，都会取消的。
工作期间我也求职过其他公司，被其中的一个公司录用了，工资和平台都比现在的好，但是我拒绝了，原因是当初我认为现在这个领导还是有料的，有值得我去学习的地方，也认为她是那种肯放得开让我学让我干的人，不过现在感觉不是这样子的，一个好的领导应该是那种在给下属分配工作和任务的时候，能够做到让下属以最大化的效率和热情去完成这样的任务，而不是没事就拿两次话刺激刺激你，给你施压，否定你，最近的工作深切的感受到心里压力大，干的不开心，很想换工作，不过最近家里的事情很多，初步打算是家里的事情搞定之后，就换工作。
还有一点，我之所以留恋的地方，是因为这个企业可以锻炼我的企业文化活动策划和组织的能力，跟国企不同的是，它要求几乎每个月都要做活动，不定时的活动，可以充分的让我去做，但是这一点，我不知道我的理解是不是正确的，还是只是自己是这样子认为的？
之前在国企的时候，我的领导就可以挖掘我的潜力，甚至是我一个人可以做三个人的工作，党支部、团建、企业文化、项目跟进、5S、人力经理协助等等，这些我一个人8小时内也干的完，干的嗨，干的乐意，或许是伯乐不好找吧，马太多了，只有真正的伯乐才能锻炼出千里马吧。
请各位大神给些建议，我这样的决定是不是正确的，面对这样的领导，我可能是伺候不起了。
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