一支有钢儿的笔 413 2022-06-22 09:44 回复 赞(0) 12楼
不要为了拆分而拆分,要清楚的了解老板要薪资拆分的目的是什么
李玲女士 2017-05-16 18:47 回复 赞(4) 7楼
我的一点不成熟的小建议
首先建立薪级薪档,设置的时候要考虑每个人现在的薪资,都能找到对应的薪级薪档,公司没有降工资,只是开始重视绩效考核了~
固定工资(70%)+浮动工资(30%)
固定工资:基本工资(30%)+岗位工资(20%)+补贴(20%)
浮动工资:考勤工资(10%)+效益工资(10%)+绩效工资(10%)
考勤工资的考核标准,初始值可以设置为1,然后什么请以此事假扣0.25啊,迟到几次扣0.25分啊
效益工资:全公司的所有员工和公司当月效益挂钩,公司完成了30%的业绩,效益工资的系数0.5之类的,完成了130%效益工资系数是1.3之类的
绩效工资:建立系统的绩效考核体系,每个岗位进行绩效考核,最简单的就是设分权重,反正怎么考总分是100分,用绩效工资/100*实际得分,不用系数,然后设立宽带薪酬,确定薪酬薪级,三个月一调薪,有可能降一级有可能升一级有可能保持不变,全凭绩效考核。让员工感觉到企业是在变革,不是在调薪,是为了让价值和价格的交换系统更合理。但是一定要有详细的制度,每一项工资怎么算,三个月一调薪怎么调,牵扯到劳动合同的变更,签薪酬范围比如说谈的入职工资是5k,劳动合同签的是3.8k~6.2k。告诉员工你有可能可以拿到6.2k只要能力到位~希望~给员工希望~我是这么想的,不知道对不对,大家给点意见。