本人是上海一家汽车融资租赁公司的员工,有几个关于企业文化的问题想请教一下各位大神,具体情况如下:
目前我们公司在做企业文化活动的策划,本人已经交上了一个版本,关于家文化的,同时还有变、赢文化,变是创新实践,学以致用;赢是结果导向,追求卓越,公司目前上海本部都是信审,资产,法务等后勤端,业务分支都在全国各地,领导的意思是如何连接所有分支,统一来做,再有就是变、赢的文化通过哪些方式来做,我能想到的无非就是PK文化,以业绩、绩效的优秀尖子作为标杆,通过PK的方式来让大家同一目标,行动,但还是不够,这几天也在思索这块的活动,也是想请大家帮帮忙,
企业文化满足一下三点:
1、各分支如何纳入进来;
2、变、赢文化怎么开展;
3、资金、时间(因为业务比较忙,时间也是比较紧张)
烦请各位大神帮帮忙,出谋划策,不胜感激!