刘伶谈薪论效 2023-04-24 16:54 回复 赞(0) 5楼
在设计薪酬架构时,确实需要考虑员工、经理和总经理之间的薪酬差异,同时避免给员工造成不公平感或者降低经理和总经理的底薪而引发负面情绪。以下是一些可能的解决方案:
1. 按岗位级别划分薪酬档次:可以将员工、经理和总经理分别划分到不同的薪酬档次,每个档次都有相应的薪资范围,确保员工在不同岗位级别间有合理的薪资差异。
2. 设立绩效奖励机制:可以通过设立绩效奖励机制,根据员工、经理和总经理的绩效表现给予不同的奖励,例如年度绩效奖金、项目奖励等,以激励员工在不同岗位级别上取得优异的表现。
3. 考虑福利和激励的多样性:除了薪资之外,可以考虑提供其他形式的福利和激励,例如职业发展机会、培训计划、股权激励等,以吸引和留住优秀的员工和经理。
4. 设立合理的全勤奖惩制度:可以根据公司的实际情况和员工迟到情况,设计合理的全勤奖惩制度。可以考虑将员工的全勤奖设为固定额度,经理和总经理的全勤奖设置为相对高一些的金额,以体现不同岗位级别之间的差异,同时设置合理的迟到扣款比例,确保员工有动力减少迟到行为。
5. 沟通和解释:在设计和调整薪酬架构时,要与老板和员工充分沟通,解释设计的初衷和合理性,明确薪酬差异的原因和依据,以避免误解和负面情绪的产生。