成长其实是一种幸福 2017-05-22 18:01
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1楼
总体还是以教化为主吧。
入职培训结束后,发现员工是第一次是初犯,人事可以安排 (组织)对不按照公司人事管理制度的员工 重新进行培训、教育,然后可以跟员工们制定一个能达成共识的合约 并让员工签字,约定下次若再次发现不按照公司要求佩戴胸卡(工牌)的 公司将按照公司人事管理制度以及之前达成共识的合约 进行处罚(从绩效工资、奖金等扣)并将此款列入合约中。同时,需要对每次培训后的效果进行监控观察,发现第二次,人事可以在不违反公司各项管理制度的前提下,可以再次组织培训教育,然后组织考试,并把最终结果以及人事拟定的处理意见 告知 用工部门的管理者,并可以把员工不按时佩戴工牌胸卡的情况 纳入管理者的绩效考核中,并督促用工部门自律,若发现第三次、第四次 可以直接处理,该怎么处理就怎么处理,按照制度来。
对极个别的可以一对一或者一对多的心理疏导,了解他们的真实想法,然后按照上述进行疏导教育。
bob1111 2017-05-22 19:26
@成长其实是一种幸福:请教:一般现在认为随着《企业职工奖惩条例》废止,企业已经不具有处罚权利,是否就是企业以后无法单方对员工进行罚款处理了?
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成长其实是一种幸福 2017-05-22 19:39
@lihengbob:请教谈不上,互相多交流。
随着国民的法律意识和维权意识的增强,国家行政部门也加快了行政立法的速度,从行政角度看,公司是没有权力对员工进行罚款的(当场缴纳罚金/现金),因为罚款是公权力,只有国家行政执法部门才有,不过公司是可以根据公司的规章制度和人事管理制度进行扣款的(可以在奖金里面、绩效考核里面 换句话说 我们可以在工资里面对员工进行奖惩 但处罚的金额不能超过员工工资的20% 扣款需要说明明细 是根据公司规章制度的哪一条或者人事管理制度的哪一条 并让员工签字 至少一式两份 公司留底一份 员工一份)
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bob1111 2017-05-22 20:01
@成长其实是一种幸福:是这样。一般是把罚款转变为绩效或奖金中的考核管理了。
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