如何建立一个学习型组织

老马能识途 2017-05-23 09:15:05

背景：公司一个集研发与生产的加工型企业。研发是为了给生产提供更好的模具及加工方法。研发需要了解相当多的生产方面的专业知识及经验，才能研发出适合生产的模具。

问题：研发人员对生产方面的专业知识及经验欠缺，又不愿意学习。有什么方法可以促使研发人员自主的去学习提升自我。

小飞飞飞飞飞 2017-05-27 13:49 回复赞(0) 5楼

怎么让员工有种自己想学的动力？那就是要让他们知道学会了对自己会有怎样的回报。

还有，楼主的公司这样的培训是怎么开展的呢？如果是那种在大中午，大家昏昏欲睡的时候开展的，又或者是正忙的不可开交的时候开展的，再或者是请的内部大家并不认同的讲师，那就很难让大家有欲望去学习了。
Farmer仲丹 2017-05-27 10:14 回复赞(0) 4楼

需要建立学习配套的激励制度

老马能识途 2017-05-27 15:10

@快乐farmer：这个是的，我在考虑怎么量化学习的成果。有没有比主观考核更好的办法？回复赞(0)

Farmer仲丹 2017-05-27 15:15

@老马能识途：积分制激励是一个办法，可以订阅我，长期交流回复赞(0)

老马能识途 2017-05-27 16:36

@快乐farmer：要考虑操作的简单。回复赞(0)

Farmer仲丹 2017-05-27 17:02

@老马能识途：简单是员工体验，你自身还是要费很多神的回复赞(0)
joycechen8827 2017-05-27 09:54 回复赞(0) 3楼

其实建立学习型组织这个概念太大，建议你落实到具体的小目标中。

从你的问题来看，目前研发人员欠缺生产方面的专业知识，而专业知识的收集又有一定难度，这是你需要解决的重点问题。

我建议将资料收集和资料学习和学习运营活动绑定，对于提供生产知识资料的学员提供一定的奖励，而学习积极性强和学习转换成果突出的学员给予奖励，活动运营的周期和奖励的内容你可以再考虑一下，激发了员工积极性之后前面的目标才有可能实现。

老马能识途 2017-05-27 15:10

@joycechen8827：这个建议非常好。谢谢！回复赞(0)
万年大魔王 2017-05-23 11:21 回复赞(0) 2楼

公司要给员工学习的理由和动力，而不是把希望寄托于员工自己自主去做公司希望做的事情。

1.模具研发本来就必须要丰富的一线经验，大到材料加工，小到一个倒角的设计，都不是靠拍脑袋的，这是基本的胜任能力。研发人员的流动性怎么样？

2.公司要投入精力和财力去把一线经验总结、书面化，标准化，让研发人员有更方便更有效的途径去学习。培训管理的课程研发能力怎么样？

3.研发人员的薪酬水平是否有竞争力？

老马能识途 2017-05-23 14:21

@万年大魔王：我们现在也在收集一线经验，只是一线人员大多文化素质偏低。对收集这方面的资料没有什么兴趣。回复赞(0)

万年大魔王 2017-05-23 14:26

@老马能识途：那你让研发怎么学习呢？别说学习型组织这么大，就先解决问题吧，我觉得最快的就是换一批有经验的研发。回复赞(0)

水洛菲霜 2017-05-27 13:58

@万年大魔王：学习了回复赞(0)

老马能识途 2017-05-27 15:08

@万年大魔王：这个方法不实际。不过还是要谢谢你。回复赞(0)
上林 2017-05-23 09:38 回复赞(0) 1楼

可以考虑按照专业资格定薪，另外通过公费培训的方式提升专业技能。

老马能识途 2017-05-23 14:18

@上林：胜任力模式已经建立，各个分项的技能考核目前只能主观考核。
薪酬应该是要和技能挂钩，只是技能的评定比较难搞。你是否有好的建议？谢谢！回复赞(0)