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背景:公司一个集研发与生产的加工型企业。研发是为了给生产提供更好的模具及加工方法。研发需要了解相当多的生产方面的专业知识及经验,才能研发出适合生产的模具。
问题:研发人员对生产方面的专业知识及经验欠缺,又不愿意学习。有什么方法可以促使研发人员自主的去学习提升自我。
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小飞飞飞飞飞 2017-05-27 13:49 回复 赞(0) 5楼
怎么让员工有种自己想学的动力?那就是要让他们知道学会了对自己会有怎样的回报。
还有,楼主的公司这样的培训是怎么开展的呢?如果是那种在大中午,大家昏昏欲睡的时候开展的,又或者是正忙的不可开交的时候开展的,再或者是请的内部大家并不认同的讲师,那就很难让大家有欲望去学习了。
Farmer仲丹 2017-05-27 10:14 回复 赞(0) 4楼
老马能识途 2017-05-27 15:10
Farmer仲丹 2017-05-27 15:15
老马能识途 2017-05-27 16:36
Farmer仲丹 2017-05-27 17:02
joycechen8827 2017-05-27 09:54 回复 赞(0) 3楼
其实建立学习型组织这个概念太大,建议你落实到具体的小目标中。
从你的问题来看,目前研发人员欠缺生产方面的专业知识,而专业知识的收集又有一定难度,这是你需要解决的重点问题。
我建议将资料收集和资料学习和学习运营活动绑定,对于提供生产知识资料的学员提供一定的奖励,而学习积极性强和学习转换成果突出的学员给予奖励,活动运营的周期和奖励的内容你可以再考虑一下,激发了员工积极性之后前面的目标才有可能实现。
万年大魔王 2017-05-23 11:21 回复 赞(0) 2楼
公司要给员工学习的理由和动力,而不是把希望寄托于员工自己自主去做公司希望做的事情。
1.模具研发本来就必须要丰富的一线经验,大到材料加工,小到一个倒角的设计,都不是靠拍脑袋的,这是基本的胜任能力。研发人员的流动性怎么样?
2.公司要投入精力和财力去把一线经验总结、书面化,标准化,让研发人员有更方便更有效的途径去学习。培训管理的课程研发能力怎么样?
3.研发人员的薪酬水平是否有竞争力?
老马能识途 2017-05-23 14:21
万年大魔王 2017-05-23 14:26
水洛菲霜 2017-05-27 13:58
老马能识途 2017-05-27 15:08
上林 2017-05-23 09:38 回复 赞(0) 1楼
老马能识途 2017-05-23 14:18
【员工关系篇】直播答疑-09月
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