背景:
1、 基于客户及4月份外审要求,生产现场一工段申请生产现场茶水间改善(委外制作茶水间)报告;
现状:
1、 报告申请审批流程:
工段长→部门部长审批→工程部门部长审批(并批示与工程基建组设计图纸)→图纸设计后报常务副总经理审批→常务副总经理批示(批示同意申请并由工程部门提交预算资料);
2、 督导制作流程:
生产工段→工程部门基建组出具预算资料(说找财务造价员)
→财务造价员(说只负责预算审核,不负责预算造价,预算找工程基建组)
→请求部门部长支援(多次协调无果)
3、 部门部长协调流程:
部门部长→事业推进部部长→工程部门部长协调(未有明确结果)
→计划财务部部长→工程部门部长协调(未有明确结果)
→计划财务部部长→向总经理汇报
总经理安排人力资源负责调查并处理(提交调查报告哪些问题?如何处理或者解决这些问题??)