pwyyyg 2017-05-23 15:31 回复 赞(0) 3楼
背景: 1、 基于客户及4月份外审要求,电镀工段5月6日申请生产现场茶水间改善(委外制作茶水间)报告;
现状: 1、 报告申请审批经过: 电镀工段→部门部长审批→工程部门部长审批(并批示与工程基建组设计图纸)→图纸设计后报常务副总经理审批→常务副总经理批示(批示同意申请并由工程部门提交预算资料);
2、 工段督促制作经过: 电镀工段→工程部门基建组出具预算资料(说找财务造价员) →财务造价员(说只负责预算审核,不负责预算造价,预算找工程基建组) →请求部门部长支援(多次协调无果)
3、 部门部长协调经过: 部门部长→事业推进部部长→工程部门部长协调(未有明确结果)
→计划财务部部长→工程部门部长协调(未有明确结果)
→计划财务部部长→向总经理汇报
(5月23日一直未果),总经理安排人力资源负责调查并处理(提出哪些问题?并如何解决这些问题??)。