遥遥之间 2017-06-01 18:01 回复 赞(0) 2楼
1、还在试用期内,辞退至少不用考虑赔偿。
2、如果要培养,你需要跟业务部门的负责人沟通,了解下正常培养一个人的周期是多久,需要衡量这个周期与试用期之间的关系。譬如培养周期是3个月,那么3个月后,必然已过试用期,届时如果该员工还是业绩不达标,再行开除的话,那么公司势必要承担赔偿成本。
3、员工工作积极性不大,不是培训就能解决的。跟她沟通下,了解她积极性不高的主要原因。如果确实对工作内容兴趣不大的话,那么就好聚好散了。如果个人还是想要努力一下的,那么也必须规定她在试用期内要达到的考核指标是什么,否则还是在试用期内依法解除,免除后患。
4、考虑今后再遇到这样的人怎么办?这一次遇到这样的员工已成定式,而且也已经过了一个月的时间。为了今后人力资源工作能更好地开展,不妨借着这个案例,考虑下今后员工入职后,可以如何帮助个人快速融入企业并达成业绩目标(给予适当的培训与激励)。切记,入职培训及培训落地转化的总体周期必须在试用期内。
般若Bruce 2017-05-26 17:05 回复 赞(0) 1楼
第一个问题可以回答你:来公司半个月应该还在试用期吧?估计你们也没有签订劳动合同,也没有约定试用期。但不管有没有约定,公司和员工刚开始相互都该有个评价、适应的过程吧。评价达不到,适应不了工作环境,双方都可以有个选择呀,现在只是你提出来而矣,他认为不合适,也可以提出来离开,大家都是公平的,是不是?但最好不要直指对方的缺点和问题,因为你的评价和对方感受不一样;也不要评价对方的工作态度,态度不好评价,好聚好散嘛,好话谁都喜欢听,是不是!不是常说:说的比唱的还好听吗?你懂的!
第二个问题,因为不了解你公司的具体业务,不好说!给你的建议是:如果对方工作积极性不高,看看是什么原因?跟对方好好沟通找出问题根源。思想上的问题做通了,其它都好办!能力方面也看看他的短板是什么:对产品不熟?语言表达不到位?销售过程中为火侯掌握得不好?具体问题具体分析采取具体措施吧!