遥遥之间 2017-06-01 18:01 回复 赞(0) 2楼
1、还在试用期内，辞退至少不用考虑赔偿。
2、如果要培养，你需要跟业务部门的负责人沟通，了解下正常培养一个人的周期是多久，需要衡量这个周期与试用期之间的关系。譬如培养周期是3个月，那么3个月后，必然已过试用期，届时如果该员工还是业绩不达标，再行开除的话，那么公司势必要承担赔偿成本。
3、员工工作积极性不大，不是培训就能解决的。跟她沟通下，了解她积极性不高的主要原因。如果确实对工作内容兴趣不大的话，那么就好聚好散了。如果个人还是想要努力一下的，那么也必须规定她在试用期内要达到的考核指标是什么，否则还是在试用期内依法解除，免除后患。
4、考虑今后再遇到这样的人怎么办？这一次遇到这样的员工已成定式，而且也已经过了一个月的时间。为了今后人力资源工作能更好地开展，不妨借着这个案例，考虑下今后员工入职后，可以如何帮助个人快速融入企业并达成业绩目标（给予适当的培训与激励）。切记，入职培训及培训落地转化的总体周期必须在试用期内。
般若Bruce 2017-05-26 17:05 回复 赞(0) 1楼
第一个问题可以回答你：来公司半个月应该还在试用期吧？估计你们也没有签订劳动合同，也没有约定试用期。但不管有没有约定，公司和员工刚开始相互都该有个评价、适应的过程吧。评价达不到，适应不了工作环境，双方都可以有个选择呀，现在只是你提出来而矣，他认为不合适，也可以提出来离开，大家都是公平的，是不是？但最好不要直指对方的缺点和问题，因为你的评价和对方感受不一样；也不要评价对方的工作态度，态度不好评价，好聚好散嘛，好话谁都喜欢听，是不是！不是常说：说的比唱的还好听吗？你懂的！
第二个问题，因为不了解你公司的具体业务，不好说！给你的建议是：如果对方工作积极性不高，看看是什么原因？跟对方好好沟通找出问题根源。思想上的问题做通了，其它都好办！能力方面也看看他的短板是什么：对产品不熟？语言表达不到位？销售过程中为火侯掌握得不好？具体问题具体分析采取具体措施吧！
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