三茅网问答正文

当培训工作撞到一堵怀疑人生的墙

马克吐文 2017-05-27 09:26:05

现在一家石油化工贸易类私营公司，20多人，以培训主管身份入职公司3个月，公司之前没有培训学习制度，因此领导要求建立学习制度，每周六都要进行一上午的培训学习，一开始通过培训需求调查，整理出了一套，根据行业和公司现状做出了系列课程，但到了今天发现，培训无法进行下去。有几种现象反馈

1、员工不愿意培训（从我入职开始，老员工们就透露出为什么不放假，培训干啥啊的声音）

2、公司新制订了绩效考核制度，经过培训之后，制度却迟迟不能落地，大家工作积极性不高，领导让培训《请给我结果》系列课程（领导有点痴迷，他有大量的此类书籍，领导觉得目前人员不积极，没有执行力）

3、公司业务因资金问题，各项目停滞，又加上绩效考核制度，近几个月工资发放都是按每人2000先发

4、公司财务7个人，项目4个人，销售2个人，行政7个人，老员工新员工1:1，名义上管理人员9人，管理职级不太明确

5、我个人来说，领导交待了很多宣传、联系广告公司的工作（小企业一人多岗），精力在培训的侧重上很少，一周6天，4天做别的事情，培训内容有时候领导会突然要求更换（不得不吐槽，一个广告项目，领导的要求是至少找5家公司对比，我QQ好友现在有20多家广告公司，一开始我以为是领导对这事重视，后来明白这是习惯，公司大小事务基本都是5、6个回合都不见得能有结果，一个视频宣传的文稿定了3个星期了，都没定下来，领导每次都说需要提升下，再提升下，再再再...一想到这里根本停不下来）

以上几点情况，已经让我对工作产生了怀疑....无处下手了

遥遥之间 2017-06-01 16:58 回复赞(0) 5楼

只能说老板思路不清爽，自我管理欠缺。这个组织架构也是让人醉了，20个人的小公司要7个财务，7个行政？养着这么多人，都是老板亲戚啊？笑死了。

从企业的角度而言，现在要先解决资金链问题，快速拓展业务，保证员工能够正常发放工资，然后大家才可能提升积极性。
重庆丶eeric 2017-05-27 16:34 回复赞(0) 4楼

这个人员配置我服
曹孝龙 2017-05-27 16:03 回复赞(0) 3楼

总是有人认为培训是万能的，无力吐槽，你要化身为变形金刚，孙猴子……

马克吐文 2017-05-27 16:11

@会飞行的草：这72变我不会.... 回复赞(0)
水洛菲霜 2017-05-27 14:34 回复赞(0) 2楼

不抓产品项目业绩抓培训也是神了

马克吐文 2017-05-27 16:08

@水洛菲霜：正是我担心的地方回复赞(0)
小飞飞飞飞飞 2017-05-27 14:29 回复赞(0) 1楼

看到你们的人员配置我惊呆了

而且，遇到这样的老板也不知道是不是应该开心

马克吐文 2017-05-27 16:10

@小飞飞飞飞飞：开心不起来，我怕公司这样下去完蛋... 回复赞(0)

劲劲 2017-06-06 10:02

@马克吐文：2个销售养那么多人迟早会完蛋。人员配置大有问题。没资金周转，要那么多财务干嘛？我猜财务里有5个都是亲戚家属来做个收银出纳的。回复赞(0)