现在一家石油化工贸易类私营公司,20多人,以培训主管身份入职公司3个月,公司之前没有培训学习制度,因此领导要求建立学习制度,每周六都要进行一上午的培训学习,一开始通过培训需求调查,整理出了一套,根据行业和公司现状做出了系列课程,但到了今天发现,培训无法进行下去。有几种现象反馈
1、员工不愿意培训(从我入职开始,老员工们就透露出为什么不放假,培训干啥啊的声音)
2、公司新制订了绩效考核制度,经过培训之后,制度却迟迟不能落地,大家工作积极性不高,领导让培训《请给我结果》系列课程(领导有点痴迷,他有大量的此类书籍,领导觉得目前人员不积极,没有执行力)
3、公司业务因资金问题,各项目停滞,又加上绩效考核制度,近几个月工资发放都是按每人2000先发
4、公司财务7个人,项目4个人,销售2个人,行政7个人,老员工新员工1:1,名义上管理人员9人,管理职级不太明确
5、我个人来说,领导交待了很多宣传、联系广告公司的工作(小企业一人多岗),精力在培训的侧重上很少,一周6天,4天做别的事情,培训内容有时候领导会突然要求更换(不得不吐槽,一个广告项目,领导的要求是至少找5家公司对比,我QQ好友现在有20多家广告公司,一开始我以为是领导对这事重视,后来明白这是习惯,公司大小事务基本都是5、6个回合都不见得能有结果,一个视频宣传的文稿定了3个星期了,都没定下来,领导每次都说需要提升下,再提升下,再再再...一想到这里根本停不下来)
以上几点情况,已经让我对工作产生了怀疑....无处下手了