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三茅网 问答 正文
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招聘转绩效

逆光成岚 2017-05-27 11:36:05
收藏 6
在公司工作了快2年，一直想接触绩效方面的知识，但是我们经理不愿意教，而且跳槽去新公司没有绩效经验人家也不要，我该怎么办呢？现在主要想往招聘和绩效方面去做，人力二级证书到手，在考心理三级，学历本科，非统招；这个资质能去什么样的公司？现在公司规模330+招聘组3人，我算是实际领导人，但是级别一直是专员提过晋升问题，经理一直拿我工作经验问题压着。求指教！
  • 阳光泛滥的午后

    阳光泛滥的午后 2017-05-27 17:34 回复 赞(0) 6楼

    可以往HRBP方向发展。
  • 大脸叮当猫

    大脸叮当猫 2017-05-27 15:09 回复 赞(0) 5楼

    个人觉得你现在处于高不成低不就的状态，做人力资源工作的，不是接触的多就很好，关键是精通，哪怕是各个模块都接触过也必须有自己很精通的一个方面，但是你说了在工作快2年，其实我想说2年内你是否能把招聘方面独当一面，300人的公司招聘3个人，我感觉工作不是很饱和或者说效率有点低。所以我建议先把本职工作做好，做精。做好本职的同时，如果有时间可以自己去接触绩效方面的，这东西不是说别人不教你你就学不了，就看你是怎么学习了。
  • 般若Bruce

    般若Bruce 2017-05-27 13:22 回复 赞(0) 4楼

    330人的公司，单招聘就3人，我觉得配置有问题。这个规模很多企业人力部门领导+员工可能也才3人。如果是人来人去过于频繁，招聘工作很难做，那就是公司经营管理出了问题；如果经营管理没有问题，那就是招聘效率太低，如此低的效率如何会有机会？建议：1.主动把3人压缩为2人，最好1人；2.人力资源管理者必须是沟通高手，八面玲珑，对老板、员工、下属、同事都要相处好得到大家支持。搞定你的上司，做好现在的工作，有机会（增加绩效人员或空缺）时再申请调动！
  • Farmer仲丹

    Farmer仲丹 2017-05-27 12:22 回复 赞(0) 3楼

    如果你想转岗位，你得培养出可以接替的下属
  • bob1111

    bob1111 2017-05-27 12:00 回复 赞(0) 2楼

    个人观点。楼主有些浮躁了。知识很重要，所以楼主一直在考证。但到了具体实操，楼主又心虚。楼主既然已经是人力管理师，还是实际领导人，为什么不在现在的公司试着推行绩效呢。把知识运用到实践中吗
  • 水洛菲霜

    水洛菲霜 2017-05-27 11:48 回复 赞(0) 1楼

    我就怼一个问题啊，你问你这个资质能去什么样的公司，公司任你挑选世界五百强也罢，初创小公司也罢，你能胜任五百强的招聘专员呢还是小公司的招聘绩效经理呢，能做好么自己扣心自问下，如果能，那就有了方向恭喜你，如果不能，为什么不能，问题在哪里，现在该怎么办有明确方向了最多1-2年你就可以胜任了希望可以帮助到你

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