如何看待那些喊破喉咙挤爆青筋的培训？

金中文武 2017-05-27 14:09:05

本人在美资企业工作过—— 一个非常著名、经常被拿来当作正面案例的公司，也在人力资源公司工作过—— 一个在国内也有一定美誉度的公司，现在在一家民营家族公司工作—— 在当地市场占有率还不错，但员工结构基本都在初中毕业以下。

回顾美资及人力资源公司的培训工作，发现都有共同点：培训课上用脑为主，需要积极调动思维，参与讨论，课程内容也是干货为主，务虚的内容极少。

而现在的家族公司的培训特点是：喊破喉咙、挤爆青筋、让人流泪、不离感恩。真正干货、系统化思维，几乎完全没有，俗称洗脑式培训。

但是现在的老板貌似就喜欢这样，他认为员工学历层次太低，讲理论的都会听不懂。而我则认为，正是由于标准化操作、管理技能这些东西是员工最欠缺的，我们更不应该回避，而要补足这些短板，因为这些短板已经事实上严重影响日常工作开展、继任人才培养了。

想邀大家讨论一下，如何看待这类型的培训？

楼主

金中文武 2017-05-27 14:45 回复赞(0) 3楼

多年来这个公司的培训都差不多是这样，教人要努力、奋斗、感恩……这些话都没错，但是为什么大家的状态、技术越来越下降？我是认为以前都是有方向而没有方法，有指南针一样告诉员工应该往哪个方向走，而没有地图一样告诉员工走哪条路、哪里拐弯、用什么工具到达。越是基层的员工，不是越应该有具体的指示才懂得怎么做吗？
一个泥腿子 2017-06-01 16:19 回复赞(0) 13楼

对文化水平低的员工这套反倒是最合适的。

不是有句古话么，仗义每多屠狗辈，负心皆是读书人

所以对一些文化水平低的员工，要用感情去拉拢感化他。

而对一些文化水平高的员工，就用金元和平台留住他。

对文化水平低的员工谈理想平台没意义，他们理解不了

对文化水平高的员工谈感情也没意义，寒窗苦读是为了奔个好前程
SHERA303 2017-06-01 14:36 回复赞(0) 12楼

打的满满的鸡血，却没有实际可以支撑的系统
代天罚瘦 2017-06-01 13:04 回复赞(0) 11楼

你有听过思八达吗？我们老板就很信，我深感无语
子夫兵法 2017-06-01 12:53 回复赞(0) 10楼

先解决生存再谋发展。老板那一套至少保证了公司盈利运作，等公司发展到一定阶段了再考虑管理提升吧。
阳光泛滥的午后 2017-05-27 17:12 回复赞(0) 9楼

变相洗脑式传销
钟意良言 2017-05-27 16:47 回复赞(0) 8楼

取老板和你共同的点，相结合。毕竟人家是老板
Farmer仲丹 2017-05-27 16:20 回复赞(0) 7楼

有一定作用，思想方面，但在专业能力培训方面不行，就是热热耳朵
上林 2017-05-27 16:04 回复赞(0) 6楼

不做无意义的讨论。
曹孝龙 2017-05-27 15:39 回复赞(0) 5楼

一个是要教会你激情振奋的往哪里走，一个是教你怎样正确、准确的、高效率的走到那里，毕竟我们所处的是这个环境，所以在符合老板需求的基础上尽量两者结合吧
james斯密达 2017-05-27 15:29 回复赞(0) 4楼

能不能把两者结合起来，就是还以这样的形式，但是内容换一些干货？

金中文武 2017-05-27 15:35

@天生不骄傲：赞同，我也是觉得结合起来比较好的，如果为了公司发展为了员工深造的话。不过，显山露水的东西无疑更有话题性去传播，更容易刷爆朋友圈，而潜心做学问的事情就会被认为是迂腐了，唉。回复赞(0)

james斯密达 2017-05-27 15:48

@金中文武：确实无语。我老板也是，只重形式，搞的场面大一些、什么拓展、现场演练、小组辩论都给它用上，然后内容根本不care，原话就是“ 不要在意这些细节”，搞的培训就是玩游戏似的。。。回复赞(0)