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推行晋级考试制度后发现一些特殊岗位无法实施考试来晋级

叶闲 2017-05-28 07:42:05

近130人的纯生产企业，以往工资确定及调整都是部门负责人申请然后老总拍板，为规范薪资管理，公司做了岗位靠级，随后推行了晋级考试制度，一般员工表现好的由部门经理推荐至人力资源部组织晋级考试，试卷也由该部门出，考的无非就是岗位操作要点及各类规章制度等，首次未通过的下月补考也是同一套卷子，本意是为员工晋升和涨工资开辟一条道路，运行一年后各部门提出了很多负面问题：1.有部分员工抗拒考试，因多种原因就是不愿意参加，可能担心考不过没面子；2.有因为岗位较为特殊无法出试卷考试的，如部门的主管、核心的老员工等，他们已经能够很好的完成岗位职责，出试卷是个比较难的事情，考试难以实施；3.辅助管理岗位如财物会计、人事专员等，怎么考才合适，同上一条一样，难以出题考试；4.个人认为晋级考试制度不能被推翻，由于种种原因来开口子，写个报告就涨工资的话，制度就不能称之为制度了，但目前还未想到合适的方式来完善制度，希望各位能有好点子，谢谢！

小飞飞飞飞飞 2017-05-30 15:13 回复赞(0) 2楼

像这种适应每个岗位统考的卷子，不建议考技能，技能这块可以把权限放给部门；

人力资源部这边建议考核通用的能力，比如沟通、管理等；

晋级考试可以是部门领导申请加人力资源部考核结合的方式。

叶闲 2017-05-30 16:23

@小飞飞飞飞飞：目前就是这么做的，考试申请和试卷都是用人部门出的，关键是现在用人部门可能觉得出卷子麻烦或者有些已经做到小主管等级的员工，难以出试卷进行考试，应该怎么完善针对这些特殊岗位或者资深老员工的考核晋升，总不能用人部门提一个报告出来说明无法出卷子笔试就开门直接调等级涨工资吧回复赞(0)

叶闲 2017-05-30 16:27

@小飞飞飞飞飞：感谢回复建议！回复赞(0)
bob1111 2017-05-28 10:26 回复赞(0) 1楼

个人观点。楼主的晋级考试制度可以称的上是一管理良方，至于效果不好，给出下个人观点：1.完善晋级考试制度，不只是书面测试知识，还应该有定期的技能评估，和绩效评价（任职资格中的行为管理）2.想必楼主实行晋级考试制度，那企业可能实行的岗位工资制，也可以考虑在工资构成中拆分一部分为技能工资，以晋级考核的结果与技能工资挂钩。

叶闲 2017-05-30 16:26

@lihengbob：首先感谢建议！
有一些岗位，比如工程部的工程师，比如生产部的车间主任，比如已经工作十几二十年的老操作工，当他们也申请进行晋级的时候，用人部门的负责人表示无法出试卷进行考核，而技能方面他们也已经公认的能够承担工作职责，那以何种形式来考核这部分特殊人员呢？回复赞(0)

大大大超人薛 2017-06-07 13:06

@叶闲：看了大家的留言，总结一下，考试是一个不错的办法，但不适用于企业所有的岗位，所以说晋升体系还不完善。什么样的人能晋升，需要有哪些能力才能担任起晋升后的岗位？从这角度再去考察，业务扎不扎实是一个内容，不如团队关系，那你就可以用360之类的方式完善。回复赞(0)