企业文化需不需要制度支持？要怎么落实

HSJsuk... 2017-06-01 17:46:06

首先介绍一下，本人是去年毕业的人力资源管理专业本科生，做HR的工作是今年才开始

所在公司是一家做电商平台的新公司，一切都是零，人事行政部门只有我一个人

总经理比较注重企业文化的，所以公司刚成立就招了还是应届毕业生的我来做企业文化

（本人也是第一次接触.....）

是这样的，我来到公司之后做了公司文化的框架和实施方案

将企业文化分为物质层、行为层、制度层和精神层四个层次，以及四个层次的文化分别需要做些什么，其中包括员工手册、文体活动、竞技比赛、识别系统、企业文化培训、文化考试、公开日、激励机制等等

可能这个框架和方案做得不专业

总经理希望每天能跟同事谈企业文化，让公司的愿景使命目标一直停留在我们脑中

作为刚接触HR工作的我来说，天天给人洗脑实在没把握，没时间积累沉淀也做不来

所以我打算从公司管理制度入手，毕竟制度是企业文化的源头，公司目前也没有什么管理制度，很多都是停留在口头上或约定俗成

总经理问了我的工作计划，我就这么跟他讲

他说制度什么的没什么用，是给那些不自觉的人用的，他招我是为了做企业文化，现在我们公司企业文化是什么，有文化了大家做事才有干劲

个人觉得文化除了表面看得到的物质层文化，其它三个层次的文化是体现在公司全体成员的一言一行中，这需要时间积累，需要一点点去填充、强化

企业文化真的可以脱离制度存在？

企业文化到底要怎么落实？

希望各位HR大大可以帮忙指出问题，提提建议~

万分感谢

曹孝龙 2017-06-02 09:02 回复赞(0) 2楼

楼主提的挺详细的，从我角度考虑，企业文化当然是需要制度来支持的，制度的方向要和文化的宣导保持一致。

有个前提更需要确定：有没有梳理过老板在公司发表过的重要的讲话，文化相关的文章和意见，或者在不同场合中所表达出来的观点，很多时候，这里面是可以提取出来老板想要的文化的，先确定方向和老板沟通确保一致，然后再往其他的地方渗透，比如说公司的宣传栏或者其它宣传资料这些现有的，公司公众号等等，还有与公司文化相关的案例事件都会是你非常宝贵的素材。

文化是需要长时间慢慢渗透的，好的企业文化塑造任重而道远，加油

HSJsuki 2017-06-02 09:30

@会飞行的草：谢谢~~~~有提取过，老板想要华为那样的狼文化，华为靠高薪和好的待遇吸引留住人才，但是我们公司在这方面又不舍得投资。
新公司没有相对好的薪资待遇很少人愿意来，且对人的要求较高，所以招聘工作也是进行得不顺利回复赞(0)

曹孝龙 2017-06-02 09:57

@关羽44732：文化是学不来的，但我们可以参照思路和推行的方法，结合到自己公司来应用，从力所能及的事情做起并让其产生效果，加油哦回复赞(0)

HSJsuki 2017-06-02 10:23

@会飞行的草：好的~~~再次感谢O(∩_∩)O~~ 回复赞(0)
子夫兵法 2017-06-01 23:10 回复赞(0) 1楼

个人建议：你做的方案偏细致，在细致落实方案之前应关注整体框架。1、先了解领导到底要什么，据你表达的领导要的是激发员工工作的动力，这是他所认为的文化/2、梳理文化：哪些是可以激发工作热情的文化，企业品牌、远景、口号都要从这里面梳理。3、发展传承：如果企业可以一直发展，就通过制度去落实文化。

HSJsuki 2017-06-02 00:23

@地产公司人力资源：感谢~明天我去梳理一下回复赞(0)