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新任人事主管需要做哪些工作？以及如何管理人事团队！

121212... 2017-06-01 21:09:06

面试公司人事主管入职后发现一些问题，面试时老板说三个人事专员干活不给力，一个月招人五六个，今天去见识了，每天电话预约不到十五个人，来公司面试人数四个，还有一个是内鉴的，这就是平时的面试率，三个人事平均每人每天预约一个人到公司面试，更别提入职率了，老板让下班前交今天的面试预约表，因为之前都没有硬性交过做的乱七八糟而且人事专员认为为什么要交这个表，我们之前都不交也没事，总之各种拒绝做事，对新入职员工（他们自己招的人）爱答不理一幅屌炸天的样子，求解！！！

864527230 2017-06-02 16:37 回复赞(0) 5楼

1.分别面谈，听听他们对公司、对部门以及对个人的工作意见

2.分类分工权责分明

3.拎清岗位职责、部门职责、必要的时候部门绩效考核

4.领导信任与支持

1212121213 2017-06-03 07:13

@864527230：分解了任务，都表示我还是按照我原来的做事节奏做不到也要耗到月底。回复赞(0)

1212121213 2017-06-03 08:02

@864527230：分解了任务，都表示我还是按照我原来的做事节奏做不到也要耗到月底。回复赞(0)
阳光泛滥的午后 2017-06-06 17:31 回复赞(0) 8楼

专岗专责外加绩效制
Daisy水儿 2017-06-06 11:06 回复赞(1) 7楼

先拿最严重一个开刀，杀鸡儆猴

1212121213 2017-06-07 23:21

@Daisy水儿：的确有效，按照这个方法裁员一个能力最差态度最差的。剩下两个老实多了。回复赞(0)
柒月July 2017-06-02 16:57 回复赞(0) 6楼

一个月招人五六个那每周都有新员工入职啊

1212121213 2017-06-03 07:12

@柒月July：是三个人事都来公司俩月了，总共给公司增员五六个，老板认为都没什么价值，回复赞(0)

1212121213 2017-06-03 08:00

@柒月July：是三个人事都来公司俩月了，总共给公司增员五六个，老板认为都没什么价值，回复赞(0)
星空漫步 2017-06-02 16:34 回复赞(0) 4楼

先做思想工作，其次转达公司对部门工作要求，分析工作的重要性和出发点，最后与绩效挂钩。
薛定谔的懒猫 2017-06-02 16:29 回复赞(0) 3楼

同意1楼的建议。这种情况就直接开掉。

讲真的，虽然我们说公司要培养员工，但是有的员工是培养不了的。公司只需要培养有追求的员工，这些员工才是公司发展的潜力股。其他的能开就开，公司是以盈利为目的的，又不是学校。

1212121213 2017-06-03 08:01

@薛定谔的懒猫：老板意思也是开除，先给点时间缓冲，昨天找大家谈话了对工作态度也是爱答不理的，给每个人分了任务达不到走人，能力最差的到公司快俩月了一个人都没招到表示很紧张，他们认为招不到人第一是淡季第二是不给他们奖金第三是员工福利差，我昨天跟老板争取到有招到一个人有十块钱奖金大家表示对此不屑一顾﹉回复赞(0)
Amber1986 2017-06-02 16:01 回复赞(0) 2楼

企业文化差、、、一时半会只能想办法规范，根治难。空降的领导必须面临的融入和权威问题。个人认为要先取得大领导的支持，在他的支持下推进改革。还有要和下属先熟悉，必要的人际关系要维护。

1212121213 2017-06-03 08:06

@Amber1986：个人和老板关系还好，老板亲自面试通过的，就是他这几个大爷拿钱不干活，婉转的撵人也没有现在想走人的意思。回复赞(0)
糖块 2017-06-02 15:53 回复赞(0) 1楼

直接开掉。

1212121213 2017-06-03 08:03

@糖块：刚来几天直接开人会不会不太好，这三个人事里有两个是在我上家公司面试的时候我直接没通过的的确是能力欠佳没有故意刁难，结果来这家公司也是个二把刀子。回复赞(0)