背景：根据公司经营状况提取公司季度绩效奖金，并分配到各个部门，再对部门进行考核确定部门实得绩效奖金，部门再根据岗位职级分配到个人，比如某部门为部门经理1人分配20%，主管2人各15%，职员5人各分配10%，并根据个人评分核发绩效奖金。
现在存在的问题是，由于企业处于改革期，各部门经常增加岗位或者现有岗位增加人员编制，但是在公司整体经营状况变化不大的情况下（也就意味着各部门季度奖金基本不变），部门增加1个人员编制，那么其余人员的绩效奖金自然也就降低，比如职员由5个增加为6个，那么部门所有人的分配比例都会下降，部门其他职员自然抱怨较大，请教各位大神，这个问题怎么处理比较好呢？
PS：大家可能会想既然公司整体经营状况变化不大，那为什么增加人员编制？？这个问题我们内部讨论过，因为增加的人员编制主要是在职能部门和辅助部门，比如公司以前培训没怎么做，现在增加培训专员的编制，从人力资源管理和开发的角度上看，这个岗位是必须增加的，但是对公司的整体业绩提升并不明显，那么在这种情况下，人资部门增加了人员，公司和部门奖金基本不变的情况下，人资部门其他人员的奖金自然就降低了，但实际上其他每个人的工作量并没有减少。
楼主
旺财小强 2017-06-02 16:09 回复 赞(0) 3楼
感谢@lihengbob 和@Amber1986的指点，对这个问题又有了进一步的思考。从部门内部看，若是现有岗位增加人手，那么现有岗位人员绩效奖金下降是正常的，因为工作量轻松或者更顺畅了；但若是增加新的岗位，那新的岗位也是需要岗位价值评估，从而需要调整从公司绩效奖金分配到部门时的部门分配系数。
现在还剩一个矛盾点就是这一部门增加了新的岗位，部门业绩增加，部门分配系数也增加，那么其他部门就相应下降，但是其他部门的工作量未必因为这个岗位的增加而减少。所以似乎需要调整公司总绩效奖金？？但是公司总体业绩基本保持稳定的条件下似乎并没有合适的理由进行调整。欢迎各位大神继续指教，谢谢！！！
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