新公司入职二天，岗位人事主管，总监把我二个月的工作已安排好。其中
1、“员工关系操作上存在的问题及完善措施”，不知如何下手？
2、完成招聘管理制度。
3、完成薪酬福利制度。
2-3点需注意事项，烦请大师们多多指点。
兔兔不吃草00 2017-06-02 15:00 回复 赞(0) 1楼
首先，检查公司劳动合同文本模板，然后检查员工档案，重点检查劳动合同签署有误违反劳动法的位置（比如是否约定试用期薪资及转正薪资，合同年限与试用期日期是否相符）以及员工签署的规章制度知悉单和劳动合同文本领取单，如果没有，尽快补签。
其次，检查后肯定会发现一些问题，列出问题，写上解决办法，逐步整改。
最后再试管理制度，结合在职期间的观察，完善招聘流程，开拓招聘渠道，薪酬福利制度可以结合上半年度员工满意度先做个调查，其中增加薪酬部分，了解一下目前员工的想法和意见，同时结合上半年度薪酬调研，再来调整。
去了一个新位置，首先不要忙着做制度，改革，你要做的是先观察，再提意见。这样才能保全自己又为公司争取到利益。
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