在一家互联网公司,职位至技术部助理,隶属于技术部。公司属于创业型,但已相对稳定。公司有行政人事部,5人左右。还没有固定成型的企业文化。技术部45人左右,目前分为有点压抑。CTO希望营造出活跃一点的部门氛围,重视技术分享活动,一来这对于大家提升技术很有好处,促进交流;而来技术分享多了,部门氛围自然活跃起来。我工作经验不多,虽然理解了领导需求,但是不知道该如何下手?问题如下:
1、如何调动大家积极性,让大家主动分享;
2、如何设置激励奖惩制度,使得劳有所得,乐于分享;
3、如何让大家积极听讲。
4、技术分享可以从其他话题出发吗?比如主讲人可以就自己感兴趣的方面先做分享,调动起积极性,再慢慢转向技术方面。
其他方面的建议,欢迎大家提出来。