年后刚入职一家生产企业,岗位为薪酬绩效主管,目前遇到的问题如下:
1、企业打算6月底投产,在入职期初就向领导提出应该建立相应的目标计划体系以支撑公司运营、绩效管理体系,但大领导以公司阶段特殊、具有特色、不能被固有思维捆住等理由拒绝,目前公司各部门终日沉溺于日常事务中无法自拔,各项管理提升工作处于停滞状态;
2、在薪酬体系方面,大领导一直在强调将工作量完全量化计算薪酬,但因公司前期推动过多次类似的“量化“且公司没有明确的目标体系,目前无法实施;
3、作为一个工作刚超过五年的菜鸟,我个人感觉我对企业无法完全遵守劳动法的情况承受力较强,但对公司现有的一些做法无法忍受(6月份部分技术人员全月无休且为体力劳动,申请每人300元补助被拒),个人感觉有点违背职业的底线;
4、总体而言,目前感觉公司非常乱,但却没有能力改变,有一种无力感,我个人是一个追求成就感的人,所以现在有点困惑,求各位大神解惑,我该何去何从,如该留,那么如何说服领导?