问题背景:公司以前是完全没有绩效考核相关制度的,年底由于上市及感觉到大家的工作状态效率不理想,请了一家咨询机构辅助搭建绩效制度。老师考虑到制度从0到1的难度和不想一下子增加大家的工作量。商定今年在试运行的时候只考虑中心层面和部门层面。在年初和几个总一起确定了绩效责任书,然后再分解给部门。年度考核,平时以月度推动会的形式进行,每个中心汇报每项指标在每月的完成进度,对未完成的情况进行述职,一起寻找解决方案。
面对的难题是:关于部门和个人的月度推动在进行,但更偏向工作汇报了,而约定的中心总绩效责任书汇报,一方面因为填写简陋老总认为看不到每个月实际做的工作(实际上每周例会都在做这事,只是变成每月多汇报一次)。一方面,个别中心总一直因为业务原因觉得完成不了上面的内容干脆不配合。所以我现在比较困惑,如何去说服老板区分绩效考核和工作汇报,还是我自己理解有误了。如果是你们该怎么去入手,求教