一、本来在某设备工程企业做行政人事经理,老板觉得企业招投标部门工作不力,销售部经理又有诚信问题,建议老板裁掉涉嫌诚信问题的销售经理,他又犹豫不决,只是派人架空。于是调我去负责招投标部门,另一位老板的亲信副总被派去去销售部准备随时全面接手。
二、企业今年状况不佳,还贷压力大,业务开拓进展不明显,很多账款无法及时收回。之前一年半时间换了3位行政人事经理,之前最大一批包括厂长,财务经理,行政人事经理等高管人员在同一时间被踢出局,后来一年后企业陷入困境老板想起之前老臣的好处,想招回他当初赶走的三位高官。但是只回来一位。
请问各位大神,面对如此乱境该如何是好??如何能说服老板挺听劝?
三、说说老板性格问题:学历低,行事激进疑心非常之重又善变,搞一言堂,非常向往把企业做成大集团公司,但又处处不按规矩出牌,朝令夕改。不按规矩到什么程度,企业各项制度都已经建立并且完善,但他从不执行。有时候他早上做了错误决定,过几天带来损失了,就安排几位高官替他善后,不久后又像个孩子似的犯同样错误。其实早在2014年企业也面临一次同样的乱境,几位前高官陆续入厂后联手变革并整顿乱象后步入正轨。走入正轨后老板个人立刻膨胀盲目扩大,上新项目,新项目遭到前高官集体反对。结果两年投入近百万,零收益。