我们公司去年刚刚整改,把原来的部门重新整合,比如原来相关的三个部门,现在拼成一个部门的三个模块,新部门设有三个副部长,其中一个主持工作,其他分管各模块。有个副部长,由主管提上来的,在原来的部门人缘不好,特立独行那种,但是特别懂得讨好公司领导,所以在竞聘的时候得高分很大一部分是这个原因。三个副部长竞聘的时候他是最高分,但是考虑到经验不足,所以没让他主持整个部门工作,只分管他原来的部门,他很不服气。在他当上副部长之前,这个部门主管以上的人都调到其他分公司了,剩下的是基层人员以及刚从基层提上来的主管,所以觉得管理应该问题不大。但是,过段时间后,问题出来了,他业务能力挺强,但是管理一塌糊涂,在下属面前说别人的坏话,转身又跟另一个下属说这个人不好。他手下的三个主管也是比较有能力有想法的人,但是他却没有好好支持下属的工作,反而因为这几个主管跟其他两个副部长关系较好,而经常找机会数落和挤兑。这三个主管陆续的离职了,其他基层人员也是不稳定。最后一个主管提出离职的时候,其他两个部长把问题反应到总经理那里,想把这个主管调到他们分管的模块,谁知道那个副部长已经提前跟总经理说这个主管本职工作没做好,把自己撇的干干净净。总经理认为他的问题不大,管理需要时间,这是他跟主管的私人问题,不宜调岗导致影响太大。
作为人力资源,我们也反应过了,但是总经理并不认为这个人有问题,只是机构整改导致的后果。但其实我认为他是知道问题的,只是不知道权衡着什么。各位专家,你们怎么看,领导心里是怎么想的?我们作为人力资源,还能做什么?