我刚进这个公司一个多月做HR，然后就发现了一个问题，人员流动性非常大，有个做了好几年的小工厂但办公楼这边是刚成立的小型企业，人员很少，就老板一个管理者，而且老板是技术出身的，技术这方面他绝对是可以的。但管理方面，员工多次在我面前反映老板不会管理，或者说管理不行等等。
原因一：企业执行优胜劣汰制，但这个执行标准我不知道他的根据是什么，通过淘汰的员工给我的感觉就是，他顺眼的就留，不顺眼的走，非常任性！我认为企业培养一个人并不容易，半个月一个月就决定一个人的去留会不会太草率了，而且人员流动性大也会影响到其他员工。
原因二：老板非常喜欢说员工的不是，包括已经淘汰的员工，就是对着这个员工说那个员工哪里哪里不好，对着那个员工说这个员工怎样怎样，最后的结果就是大家都在质疑对方。同时也会认为老板这样的处理方式大家都不太接受。
原因三：领导并不太乐意接受别人的意见，他经常会说，有问题大家提出来解决，但最后的解决结果都是他只坚持自已的，最简单的例子就是我们的培训时间，一个培训两个小时，一个规章制度的PPT都可以30多页，而且每个PPT不会少于30页，我们的提议是简讲，把重点挑出来，他的结果是都很重要。
公司起步半年多了，但人员还是那么几个人，而且我进来一个多月的已经算元老了，其他都是新人，一直说着可以培养，但结果都是将人淘汰掉得重新招，重新培养，我已经不知道该不该坚持了，实在搞不懂他的规划是怎样的，我们跟着他能不能成长等等问题。
1701687933 2017-06-08 18:00 回复 赞(0) 1楼
，不过也没做很久，由于无前景离职了。
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