我们公司是一家典型的民营企业。
同事A: 人事主管,男性。进入公司前从未接触过人力资源工作,属于半路出家。该同事在工作中属于混日子的状态,每月工作任务从来都不能足额完成,特别是招聘和培训工作,目前问题很大。
同事B: 行政主管,女性。一直从事行政工作,算科班出身。该同事在工作中尚属于负责任的,行政工作管理的也不错。但是不能承担责任,所有需要做决定承担责任的的事情均要请示后再做(下属反领导现象严重)。
同事C:前台接待,女性。一直从事前台工作。该同事属于比较有心机的那种,在老大面前特别会表现,但是业务水平奇差,基本的一些报表都不会填,还不愿意学习。
我本人是属于空降进入公司的,目前的状况是作为部门负责人对所属人员只有责任没有权力(决定不了他们的绩效和工资),日常工作中所造成的所有问题老大均认为是我的问题。公司建立了完善的人力资源管理制度,但是全部落实不了,还是属于人治阶段。目前心很累,不知道怎么破解目前的现状!
Daisy水儿 2017-06-09 14:07 回复 赞(0) 5楼
空降最容易被孤立,挑刺的同时,你的下属和上级也都在挑刺,而你可能还在考核期那就更尴尬,在你眼里貌似你的这个地方的人都不对,那么有否想过可能是自己不对呢?
作为经理我想还是先体现出解决问题的能力吧,比如提到人事主管不能足额完成任务,说真的现在招聘淡季大家都很难,你有没有帮助他解决这个老大难问题呢,至于行政主管请示工作,那就更正常了,说明他尊重你嘛,既然当了领导当然要承担领导的责任,下属很多有不求有功但求无过的心理,实属正常。不妨试着主动发现问题,向领导汇报解决方案,团结B,帮助A,控制C,先把工作一样一样捋顺好,先让领导认可,再让下属认可。