我们公司是一家典型的民营企业。
同事A: 人事主管，男性。进入公司前从未接触过人力资源工作，属于半路出家。该同事在工作中属于混日子的状态，每月工作任务从来都不能足额完成，特别是招聘和培训工作，目前问题很大。
同事B: 行政主管，女性。一直从事行政工作，算科班出身。该同事在工作中尚属于负责任的，行政工作管理的也不错。但是不能承担责任，所有需要做决定承担责任的的事情均要请示后再做（下属反领导现象严重）。
同事C：前台接待，女性。一直从事前台工作。该同事属于比较有心机的那种，在老大面前特别会表现，但是业务水平奇差，基本的一些报表都不会填，还不愿意学习。
我本人是属于空降进入公司的，目前的状况是作为部门负责人对所属人员只有责任没有权力（决定不了他们的绩效和工资），日常工作中所造成的所有问题老大均认为是我的问题。公司建立了完善的人力资源管理制度，但是全部落实不了，还是属于人治阶段。目前心很累，不知道怎么破解目前的现状！
Daisy水儿 2017-06-09 14:07 回复 赞(0) 5楼
空降最容易被孤立，挑刺的同时，你的下属和上级也都在挑刺，而你可能还在考核期那就更尴尬，在你眼里貌似你的这个地方的人都不对，那么有否想过可能是自己不对呢？
作为经理我想还是先体现出解决问题的能力吧，比如提到人事主管不能足额完成任务，说真的现在招聘淡季大家都很难，你有没有帮助他解决这个老大难问题呢，至于行政主管请示工作，那就更正常了，说明他尊重你嘛，既然当了领导当然要承担领导的责任，下属很多有不求有功但求无过的心理，实属正常。不妨试着主动发现问题，向领导汇报解决方案，团结B，帮助A，控制C，先把工作一样一样捋顺好，先让领导认可，再让下属认可。
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