苏轼25210 2017-06-19 16:25 回复 赞(0) 2楼
新公司刚成立最大的聚焦应该是在销售规模的增长及利润指标的达成,所以缺少了对人力资源工作人员的关注度。我认为你可以多了解公司目前发展的相关战略指标,目前的人员工作潜力如果完成不了公司的战略指标,你可以以人力资源模块着手,找出部分容易解决的方案。举个例子:你可以分析一下当前公司人均销售/产能/产值是多少?是不是在稳定增长?或者业务部门的人均成本控制的如何?然后根据这些问题提出相关的人力资源解决方案,慢慢的去影响你的总经理,让他觉得人力资源不仅是简单的人事工作,而是可以辅助公司完成业务的目标达成。说的比较大,但表达的意思是学会影响总经理,并且能够体现人力资源工作者的价值。以上,希望能对你的思路有一点帮助。