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我们公司是一家以新能源汽车产业为核心业务的民营企业,因目前订单不饱和,产线员工加班普遍减少,老员工部分在观望状态,少数不愿意坚持的提出了离职,新招的员工在试用的2-3个月内也渐渐提出离职,公司去年为了留人采取了每年7-12月实行保底工资的措施,今年在培训方面也投入较大,员工技能工资相对于去年也有所提高,今年组织了一次员工活动。在这样的情况下应该采取怎样的措施留住产线员工?
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李碳 2023-03-14 09:34 回复 赞(0) 5楼
收入不能保证,说什么都是虚的,一个月3,4千连吃饭,房租都不够付,都是养家糊口的怎么能给你耗。
建议该精简的还是精简,确保留下的人能够有足够的收入,后续订单量再上来的时候,可以考虑派遣等方式用工。
顺风路扛把子 2023-03-14 08:56 回复 赞(0) 4楼
有舍才有得,啥都不干,自然处之。现在“哀求”过多,下次就是他们耍叼的时候了。
伊丽莎白惠 2023-03-13 15:44 回复 赞(0) 3楼
可以用底薪+计件绩效方法。
独钓太平洋 2023-03-15 15:30
吴彦祖内蒙古分祖 2023-03-06 08:40 回复 赞(0) 2楼
忙的时候可以考虑临时工
秉骏哥李志勇 2023-03-05 13:27 回复 赞(0) 1楼
产线员工,就看工资和福利的,除了这个,其他都是虚的,他们不会看重。建议产线员工可以部分采用派遣,这样的压力就要小一些。
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