公司背景:2017.6月份,原有的消防工程业务公司、系统集成业务公司、通信工程业务公司、新能源工程业务公司合并成立了现在的公司,公司的领导对公司的组织架构按照机关部门+业务部门的方式进行了划分,业务是按照地域来划分的,每个区域基本上都有上述几种业务。
人力资源管理的背景:公司合并前是没有正规的人力资源管理的,只有一个行政管理部门,负责基础的人事工作。上述的几个公司都没有做过岗位的梳理、工作分析,没有进行过系统的人力资源的规划。
公司的要求:合并后,公司成立了人资部,希望公司能够统筹的管理员工,近期的目标是进行岗位梳理、确定岗位职责、为以后进行人才发展、绩效考核、薪酬、晋升、招聘等模块工作的开展提供良好的基础。
但是在确定岗位名单、梳理岗位职责的工作中,我有几个困惑:
1.合并后的公司,组织架构已经确定,不可能因为要做岗位梳理就再进行调整。原来的公司业务已经做了十多年,我们从公司层面再进行工作分析是否合适?
2.现在公司的业务类型特别多,而且每种类型的业务所应设置的岗位职责差异也很大,所以我想按照业务类型来分别梳理岗位清单是否合适?比如:项目经理(消防业务)、项目经理(通信业务);
3.现存的情况是:不同的业务都有同一个岗位,职责内容70%以上相同,但也有差异。若我设置成一个通用的岗位,说明书的内容包含不同业务的相关人员所有职责,是否可行?或者还有什么更好的建议吗?
4.因为本人从未接触过通信工程的业务,所以对于通信类的岗位命名规则一点儿也不了解,各位大咖们可以给介绍一些相关的知识吗?