三茅网问答正文

如何劝退员工并不赔偿？

黛眉5202 2017-07-04 09:34:07

公司有个员工是销售部主管但是入职一年来领导觉得带领团队不行，团队业绩也总是不达标，领导想让她走也找她谈过几次话她总是说给她一次机会有点赖着不走的意思现在领导想让她走但是不想给补偿，因为领导觉得业绩不好，带领团队不行，走的时候还给她补偿觉得冤得慌，如何劝退这个员工呢？

YOCI妞子 2017-07-04 10:38 回复赞(0) 2楼

从工作上架空她，让她自己没事做，主动提离职。
端月秋水 2017-07-06 09:56 回复赞(0) 6楼

1、从个人职业发展、公司对其考核结果等角度进行劝退，引导其自己主动辞职，毕竟在一家企业走的不光彩有可能会影响后续的职业发展，都是在一个工作圈嘛，而且辞退给补偿也就一个月的工资，员工也要考虑是否值得；2、同样，入职一年，即使给补偿也只有一个月工资，对于企业来说，拖延处理所发生的人力成本要远大于一个月工资，若员工就是不同意辞职，建议领导与员工协调一致给补偿走人，在解除劳动合同协议中如实写上员工的问题，为什么要与她协调解除劳动关系，让她也知道企业的立场；或不给补偿，劝其主动辞职，如果可以当天办理离职手续，工资可结算至月末发整月工资（也算是一种妥协的补偿方式）3、收集员工违纪证据进行辞退，如果员工确有过违纪行力可能会主动辞职离开，反之，有可能会申请仲裁，企业有可能会多支付一倍经济补偿，要看对方诉求和调解结果，不管结果怎样，对在职员工会有所警示
芋头酱果果 2017-07-04 15:38 回复赞(0) 5楼

再招聘一个销售主管，团队分成两个，竞争考核；既然这么没能力，拉出来遛一遛就知道了，万一新招的主管还不如这个呢？如真的能力不行新来的主管能力又好就可以直接架空。但我觉得这样还不如速战速决，何必这么麻烦，直接辞退补偿就完事了，那有这么多事。
薛定谔的懒猫 2017-07-04 11:30 回复赞(0) 4楼

由温和到激烈的方法处理。

凡事做好最坏的打算，在正式跟她谈之前请收集好所有有关她的信息包括但不限于：招聘该岗位的招聘启事、应聘登记表、劳动合同、公司规章制度以及与之相关的所有纸质档案。

1、劝退。这是最温和的方式。跟她反复沟通，讲清楚她现在在公司的处境。领导不认同的她的工作，也没有继续培养的意思，再留着也没什么意思。可以根据她个人的能力推荐下一份工作。这个方法的原则很简单：晓之以理，动之以情。站在员工的立场上分析她的处境，给她提出目前最符合她利益的选择或则说是让她觉得你的提议是最符合她目前利益的。

2、运用公司规章制度。这一点的原则是：在合理合法的前提下予以辞退。在公司规章制度制定程序及内容合法的前提下，收集该员工的违规行为，并对该行为进行符合公司规章制度的处理。注意点就是：公司的规章制度制定程序及内容必须是合法的，处理时必须有证据表明违反了公司制度，严格按照公司规章制度处理，处理过程必须保留相关证据。

3、合法，但流氓的处理方法。原则依旧是合法。一般的办法是：调换工作地点，需要注意的是调换后的工作地点不能与劳动合同上约定的工作地点冲突（比方说约定：工作地点为XX省XX市XX街道，那就没什么可操作的空间；如约定为简单的XX市那么这个约定过于模糊会引起争议，最好约定工作地点时能明确地点范围）；增加或更换工作内容，并对增加或更换的内容制定相关的考核程序，一旦不合格就进行培训、调岗、继续考核、再培训、再调岗如此循环。这个方法的思路是：只字不提辞退，纯粹以影响员工情绪来逼迫员工离职。简单的说就是没事找事。

4、流氓且不合法的方法。直接调换员工根本不会去的工作地点，现工作地点不再打考勤，由调岗后的工作地点打考勤，然后以多少天未到岗辞退（慎用，漏洞太多，除非对方一点都不懂不然很危险）；直接口头辞退并停止打考勤，不开具任何书面说明，如员工申请仲裁则不承认口头辞退并提出是员工自己不来上班并要求其回来上班，然后继续口头辞退（别被录音）

一般来说走到第二步基本上就没什么人能抗住了。
bob1111 2017-07-04 11:18 回复赞(0) 3楼

个人表示，楼主想法有些理想化了。法律规定的可以细看劳动合同法，就那几种情况，企业如没有确实证据可以单方辞退，那还是按法规来，协商下吧，毕竟这事以后楼主也可能遇到，企业要辞退楼主时，楼主想必也要争取自己权益。
糖块 2017-07-04 10:01 回复赞(0) 1楼

让她自己走，劝退的必须给赔偿。