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三茅网 问答 正文
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应届生培养

紫衣三少 2017-07-08 11:36:07
收藏 3
各位大咖，目前鄙人所属制造企业，今年入职了一批应届生，领导目前想专门针对应届生策划一系列的培养计划，主要的目的是想往运营一线的班组长方向培养，想请教，有何好的方法建议以及可落地的措施。非常非常感谢！！！
  • Farmer仲丹

    Farmer仲丹 2017-07-09 09:09 回复 赞(0) 3楼

    请参考：围绕师徒一条主线，做好制度与平台配套建设 - 三茅总结 - 三茅人力资源网  http://www.hrloo.com/lrz/14213254.html
    紫衣三少

    紫衣三少 2017-07-10 08:57

    @快乐farmer仲丹：感谢分享，但是还是感觉那些过于空泛了一些，导师制的建立和传帮带的制度，等等都已经有在做了，目前亟需解决的是具体的措施以及思路 回复 赞(0)
  • 王润锋

    王润锋 2017-07-09 08:32 回复 赞(0) 2楼

    我觉得要专门制定一套应届生培养的方案。
    紫衣三少

    紫衣三少 2017-07-10 08:47

    @临门一脚：是啊，就是针对专门的培养方案有什么较好的措施以及建议呢 回复 赞(0)
  • bob1111

    bob1111 2017-07-08 19:13 回复 赞(0) 1楼

    个人观点。楼主企业的想法是好的。对于应届生入职培训后的职业引导比较重要，但一入职就按照班组长方向培养有点着急啊。还是先让毕业生融入企业，熟悉岗位工作要求，完善操作技能较好
    紫衣三少

    紫衣三少 2017-07-10 08:48

    @lihengbob：嗯，您提的很对，当然中间的过程是新人训加实操实习，培养的目标是班组长方向。期间具体还有什么创新性的建议和措施呢 回复 赞(0)
    bob1111

    bob1111 2017-07-10 11:12

    @紫衣三少：个人观点。如楼主企业要从应届生开始培养为企业核心人才，系统工作太多。除了前边讲到的，要做职业生涯规划，结合员工绩效表现及意愿，做好继任计划和梯队建设。成本和时间方面不建议中小企业考虑。如楼主企业只是想储备人才，那一般的培训，考核，晋升就可以 回复 赞(0)

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