互联网公司,2016年底开创,产品今年2月上线,现在大约20人。
我五月进入公司的时候一个标准化制度和流程都没有,包括入职登记表都是我一点点亲手建立起来的。
现在市场BD岗位流动性很大,一个月内完不成任务就要被部门负责人劝退。其他个别岗位也走了,有的是因为业务发展方向跟老大不一样觉得没戏做了,有的是因为有一个业务总监,跟他配合不来(这个业务总监就是那种嘴上说的特别好,其实成绩一点没出来的人,就做个PPT让别人去做了最后汇报的时候跟老大说是自己做的,打印个东西从来都不自己印,让我印完再给他拿那种)
之前招着运营半个月说不招了,开始招BD,入职了四个现在BD走了3人还剩1人,又说可能要定位成运营。之前招着司机,说储备,每天给他安排面试,周末又说不招了
真的很烦,我该从哪里下手处理?