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三茅网 问答 正文
error 楼主

老板将外面学的都强行推行在公司，这样合适么？

viocky 2017-07-20 16:45:07
收藏 8
公司规模不到20人，了解下来，下面员工普遍反映像进了培训公司，不停的写东西，而且写了发给老板，都不告而终，没有下文的。老板都是一直在外面培训，然后将外面学到的都推行在公司。就我们这样的小公司适合么？
  • 金乌西斜

    金乌西斜 2017-07-21 10:25 回复 赞(0) 8楼

    看他学的东西是什么了。不过他是老板，总有他的目的，只是你不知道罢了
  • stace

    stace 2017-07-21 10:25 回复 赞(0) 7楼

    和你有什么冲突吗？还是你也属于写了给老板没下文的人？
  • 中鼎行政部

    中鼎行政部 2017-07-21 09:53 回复 赞(0) 6楼

    不知道你在公司是什么职位？老板这么做一定有他的道理，虽然这个道理不一定正确，不一定合适现在的公司。沟通很重要，你如果是公司高层，有机会和老板沟通的话，我建议你沟通之前，先把最近一段时间培训的内容做一个整理，那些是适合的，那些有一定欠妥的地方。为何欠妥？员工目前的情绪反馈，你准备如何解决这个问题？  始终记住一点“老总请你来公司，是来解决问题的，不是在制造问题的。”所以，沟通的时候，说出了问题一定带着你思考后的解决方案（可以不止一种解决方案）一起汇报。让老总从你的解决问题答案中去寻找答案。希望对你有所帮助
  • 峰巅之景

    峰巅之景 2017-07-21 08:04 回复 赞(0) 5楼

    没有什么合适不合适。企业是老板的，什么情况他心里清楚。一旦企业出现不正常，老板刹车速度与力度超出你想象...你可以不支持老板实践，但不要反对...前提是你们老板不是个忽悠...

    你们企业和老板现在有心情和动力进行“折腾”，证明你们效益还不错，你们企业有资本和条件进行试错。这个时候不尝试，难道要等到困难的时候再孤注一掷么，不成功便成仁？你觉得呢？

  • 糖块

    糖块 2017-07-20 17:37 回复 赞(0) 4楼

    和老板分析利弊，专业点。
  • 刘洋Mandy

    刘洋Mandy 2017-07-20 17:12 回复 赞(0) 3楼

    大公司有很多好经验、好体系、好方案，为啥小公司还得苦哈哈的自己弄。就是因为这些好东西不能搬来就用，要不所有电商公司都买阿里巴巴的那套管理东西，自己也成阿里巴巴了。

    你就取其精华去其糟粕吧，有时间和老板聊聊，他的想法。

  • 范征

    范征 2017-07-20 17:00 回复 赞(0) 1楼

    老板的行为自有他的动机，看他的行为，不如和他深入聊聊目的，有时候也没有适不适合，只不过可能没有更好的方法罢了。

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