最近在梳理公司的培训制度,然后领导提出要建立培训体系,找了很多资料,但是具体到底培训体系是什么,需要涵盖哪些内容心里没底。
做了一份初稿(非常粗糙的初稿,我知道),然后领导说体系要包含制度(内外训制度、培训积分制)、培训课程安排等等,可是个人感觉那样其实框架是有,但是执行性根本就很低。
领导要求的许多东西想得很美好,但是现实很骨干,因为目前负责培训的就我一个人,且公司目前对成本把控很严,但是又想什么都做到尽善尽美(又想钱花少又想效果好,臣妾真的好难做到),然后领导也半路出家,也没办法给我很明确的指导,所以现在的情况就是在闭门造车(还是一辆破车)
在做体系、制度我希望是可执行性较强(负责培训策划与执行、课程后续跟进等只有1个人的情况)
这样的想法是否存在误区
然后请问各位大佬
培训体系究竟应该涵盖哪些内容 做培训体系应该注意哪些问题
土生土长的蓝莓17111711 2017-12-23 09:32 回复 赞(0) 4楼