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三茅网 问答 正文
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急急急，不知道怎么跟部门负责人沟通了

ff啸 2017-08-04 11:16:08
收藏 3
我们是一家新公司，是由两个国有集团出资成立的一家新公司，就是两个股东，然后派驻的领导还有工作人员都是由集团指派过来的，我是综合人事部的人事，部长还有分管领导是跟我不同集团派驻过来的，我之前在集团是人事专员，而且是进集团一个月就派驻过来了，现在的这边领导什么相关的人事都交由我来做，就连公司的薪酬体系还有公司的组织架构人员定岗都需要我拿方案，但是这个我知道的是，我级别还不够啊，所以我查了很多资料，也请教了我原来集团人事经理的意见，反正勉勉强强的交出去了，然后过一段时间又说这些领导都没有开会讨论，这个不需要我做了，但是还没有完，过几天我们部长又要我去成立工会，我又做了很多调查，最后又说直接挂靠集团的工会，不要我做了，当时真的心里很崩溃。之前我们公司的部门负责人都是直接委派的，现在需要过会，副总说不需要对这些人员考核，部长又要我拿一套方案，出题或者做试卷，对部门负责人做一个考核。我现在真的很无助，不知道到底该怎么做，感觉两个领导就是嘴巴一张，也不管工作该不该我做，或者我能不能做，我有没有权限去做，反正就是他一说，你就必须拿出东西来，那么我这样的情况下该怎么办呢？
  • 万年大魔王

    万年大魔王 2017-08-04 15:06 回复 赞(0) 3楼

    跟着做就好了，其实这才是常态，你要想，起码你做的东西还用不到你负责，上面很多人担着呢。
    ff啸

    ff啸 2017-08-04 15:20

    @万年大魔王：不，做错了，就对我发脾气，还说什么我不会，怎么范这么愚蠢的错误，我真的很委屈 回复 赞(0)
    万年大魔王

    万年大魔王 2017-08-04 15:50

    @ff啸：你这个层级，领导骂你，但是你有没有想过其实你领导的领导已经骂过你领导了呢？这不是很正常嘛，哪里不对，跟着改，你这是做甲方，做乙方你还不得天天哭？ 回复 赞(0)
  • 热心网友

    热心网友 2017-08-04 14:56 回复 赞(0) 2楼

    这样才能快速成长嘛，哈哈
    ff啸

    ff啸 2017-08-04 15:19

    @热心网友：成长我也很愿意，但是做不好总就是怪我，我也很无奈 回复 赞(0)
  • 上林

    上林 2017-08-04 12:32 回复 赞(0) 1楼

    该跳槽。

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